國慶和中秋佳節剛過，10月11日新洋豐就在美麗的羊城廣州辦了一件大事，與全球特肥領導者德國康樸專家正式簽定戰略合作協議，雙方立足中國市場，聚焦經濟作物和高附加值作物營養系列產品，通過技術合作、本地化生產和品牌渠道疊加，雙方優勢互補，深度融合，互利共贏，為促進化肥零增長行動、農業提質增效和農民增產增收貢獻力量。這是新洋豐今年繼與領先生物合作后，在新型肥料領域布局的又一力作。
用中國農業部、全國農技推廣中心首席專家高祥照先生的話說，這是中國農業界的一件盛事，也是中國農業界的一大好事。但是對于這件事，筆者卻覺得是在意料之中。因為近兩年新洋豐董事長楊才學先生多次在經銷商大會上發表誓造“三最”肥料的宣言，即造中國最好的肥料、造中國最受農民歡迎的肥料、造中國最具影響力的肥料。新洋豐未來戰略規劃也明確提出，將進一步聚焦肥料主業，把肥料主業進一步做強做優做大，同時響應國家化肥零增長號召，大幅提高新型肥料占比，到2020年產銷量力爭達到160萬噸。對此，楊才學董事長也強調，在加強企業自主創新和內部精細化管理的同時，將不惜一切代價，引進國內國際最先進的技術，用實際行動來踐行“三最”肥料宣言，也為實現新洋豐戰略目標蓄力。
基于這些了解，我們就不難理解新洋豐近兩年來何以在產品創新領域大動作頻頻。其實，回顧新洋豐在掌舵人楊才學董事長一貫堅持的“順應時代脈搏，堅持做良心肥”理念指引下的企業發展歷程，就不難發現，新洋豐30多年來一直堅守著產品品質并不斷創新的初心。
先將歷史的年輪拉回到1988年。那時，新洋豐前身——當時的鄉鎮企業石橋驛磷肥廠苦苦經營6年后，由于生產工藝簡單、產品質量不過關等原因，正處于資不抵債、瀕臨倒閉的境地。時任磷肥廠經營副廠長的楊才學先生，毅然決然賣掉了自家的住房，通過公開競聘獲得磷肥廠的經營權，并在企業內部進行生產及檢驗檢測設備改進和營銷改革等，用過硬的產品質量叩開了市場的大門，得到用戶認可，從而順利實現了當年扭虧為盈，使企業走上穩定發展的軌道。
歷史的年輪行進到1999年。此時，新洋豐已通過自我加壓“滾雪球”的方式，發展成為國內小有名氣的肥企，產品也已經實現從低濃度向高濃度的跨越。很多人感到滿足，有了小富即安的思想。但是楊才學董事長敏銳地發現復合肥潛在的市場，當時國外的進口復合肥也在進駐中國市場，雖然價格貴，但頗受歡迎。他認定這是未來肥料的發展方向，于是力排眾議，率先在國內投資上馬了一條硫酸鉀復合肥生產線，并大膽提出“不與進口肥比價格，敢與進口肥比肥效”的口號，成為第一批勇吃“螃蟹”的企業。新洋豐硫酸鉀復合肥一經推向市場，就以其顆粒圓潤、顏色潔白、肥效顯著等特點贏得了市場青睞，一時成為市場標桿產品。新洋豐乘勝追擊，又連續新上六條硫酸鉀生產線，從而奠定了其在全國肥料界的地位。
歷史的年輪再次前進到2010年。此時新洋豐早已成長為全國肥料界的領軍企業，在做“良心肥”的基礎上又賦予了企業更多的社會責任。測土配方施肥是由農業部推行的一項國家行動，即先對土壤進行檢測后，再根據土壤的特性配比肥料，土壤需要什么養分就提供什么養分，既可以減少養分浪費，又能幫助農民增產增收。這是一件利國利民的大好事，但卻需要通過耐心的試驗示范觀摩等活動，讓農民看到實效，他們才會逐漸改變原有的種植習慣。這是一個前期投入較大但見效慢的過程，在概念炒作式新品肥料和快餐式營銷屢見不鮮的時代，鮮少有企業能夠耐住性子去做這樣一件看似很笨的“傻事”。但是新洋豐卻與中國農大合作，把推廣測土配方施肥和據此研發各種測土配方肥的“傻事”一干就是七年。七年時間，他們在全國建設了40多個測土配方試驗示范基地，涉及二十多種農作物，研發推出十多種作物專用肥，為千千萬萬的農民送去了減肥增產增收的福音，也用實際行動提前踐行著“化肥零增長”國策，從而也奠定了新洋豐“中國作物專用肥領導者”的地位。
本次廣州簽約會議上,康樸專家首席執行官托馬斯"亞倫斯（Thomas H. Ahrens）先生多次表示，之所以選擇新洋豐作為中國的戰略合作伙伴，除了新洋豐擁有在中國龐大的分銷渠道、產業鏈上下游整合優勢、九大生產基地及先進的生產設備外，一個十分重要的原因就是，新洋豐始終堅守的回歸本性做最優品質肥料的初心！這一點正好與德國企業嚴謹務實追求卓越品質的特征不謀而合，也促使雙方“一見鐘情”，發生“化學反應”，從而順利達成戰略合作，并對未來充滿良好預期。
會上，新洋豐總裁黃鑌先生回復媒體關于“通過這次戰略合作，新洋豐在新品研發上是否有青出于藍勝于藍、做世界最好肥料的信心”時這樣說，我們既要有這樣戰略的理想和愿景，又要有戰略的耐心和腳踏實地的精神和態度。謹以此語激勵新洋豐人不忘初心，繼續前行！
