班組是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的艱巨任務(wù)。班組建設(shè)的好壞，直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映了企業(yè)科學(xué)發(fā)展根基是否牢固。硫酸鉀廠著力“四小”工作法，助推班組建設(shè)取得一定成效。
一是開辟“小陣地”打造班組文化。班組是企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地的土壤。硫酸鉀廠通過設(shè)計(jì)小看板、建立小板報(bào)、開展小討論來開辟小陣地，打造班組文化。小看板分為“班”、“?！?、“家”三個(gè)模塊，提出了班組建設(shè)口號(hào)，將“誠信、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的洋豐理念融入其中；小板報(bào)每月一期，由各車間班組輪流負(fù)責(zé)，刊登安全環(huán)保、質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、員工行為規(guī)范及各類管理制度和考核辦法等，供大家學(xué)習(xí)宣傳；小討論由輪值班長(zhǎng)對(duì)輪值期間的工作進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)和批評(píng)都點(diǎn)名到個(gè)人，激發(fā)了大家的上進(jìn)心和責(zé)任感。
二是揪住“小問題”強(qiáng)化安全教育。安全重于泰山，在安全教育上，班組揪住小問題，決不手軟。對(duì)于小違規(guī)，除了對(duì)本人進(jìn)行批評(píng)處罰外，還在班會(huì)上對(duì)全班人員進(jìn)行警示教育。對(duì)于小失誤，利用班后會(huì)組織大家學(xué)習(xí)，提高安全防范能力。對(duì)于小隱患，由當(dāng)班主任、輪值班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，員工自查，及時(shí)整改。
三是細(xì)摳“小標(biāo)準(zhǔn)”促進(jìn)管理提升。為有效推進(jìn)6S轉(zhuǎn)化落地工作，廠里出臺(tái)《管理辦法》、分場(chǎng)分步實(shí)施，最后破解難點(diǎn)，提升標(biāo)準(zhǔn)。通過全員參與，現(xiàn)場(chǎng)管理得到極大改善。
四是深挖“小亮點(diǎn)”帶動(dòng)比學(xué)趕超。硫酸鉀廠通過挖掘小典型、開展小交流及小評(píng)比，深挖“小亮點(diǎn)”，激勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，形成了比學(xué)趕超的氛圍。
