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企業(yè)要發(fā)展，人才是動力，人才是支撐。新洋豐高度重視人才培養(yǎng)和引進，將人才管理提升到戰(zhàn)略的 高度。在人才方面，我們要把好四個關口：選人關、用人關、育人關和留人關，同時堅持兩個原則： 競爭與公平。嚴把人才四個關口，堅持人才兩個原則，強調(diào)的是人才管理的系統(tǒng)性和原則性，只有四 關都能做好，堅持公平和競爭原則，才能真正把人才引進好、用好、把人心留住，把人才的聰明才智發(fā)揮好。

注重員工培訓賦能。公司秉承“培訓是員工最大的福利”，高度重視在崗職工的培訓工作，專門成立培訓學校對具體工作進行組織管理，建設了一套“素質(zhì)評價、能力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃”三位一體的培訓體系。目前培訓學校有專兼職講師30多名，圍繞“思想與管理”“化工與技能”“營銷與服務”三大板塊實施業(yè)務教學和技能培訓，強化業(yè)務履職能力，開發(fā)成長潛質(zhì)。以業(yè)務導向和工作場景為方向持續(xù)建設并完善課程體系，優(yōu)化培訓內(nèi)容，提高培訓工作的準確性和適配性，以“線下流動課堂、線上自學平臺、主題輪訓專訓、送訓上門、以賽促訓以考代訓”等方式豐富培訓類別，同時積極引力借智整合外部資源，通過與高等院校、科研院所、社會機構、職能機關、同行開展不同層次和性質(zhì)的合作交流，促進了內(nèi)外資源的流動和高效利用，充分發(fā)揮出培訓為員工賦能企業(yè)增效倍增器的作用。 2023年，公司共增補24名“百人計劃”學員，合計入庫99人；首次對聘任的31名高技能人才進行目標考核，共發(fā)放獎金208萬元；組織30名員工參與外部職稱評定，包含工程師、農(nóng)藝師、經(jīng)濟師等，最終26人獲評外部職稱；共開展培訓219班次，累計參訓18787人次，培訓1738課時。

公司始終提供具有市場競爭力的薪酬，“雙軌制”薪酬體系，并不斷完善“以崗定薪、一崗多薪、強化績效、多勞多得”的薪酬激勵體系。 提供完善社會保險、員工體檢、員工班車、員工住房、內(nèi)部食堂、工作服； 提供結婚禮金、生日祝福、節(jié)假日福利、勞模旅游、子女助學金、困難職工慰問； 提供各類公共球場、健身房、圖書室、電子閱覽室、員工活動中心； 提供一定經(jīng)費開展團隊建設、提升團隊活力和戰(zhàn)斗力。