本網(wǎng)訊 日前，總部硫酸鉀復(fù)合肥廠召開(kāi)了基層干部改革會(huì)議，常務(wù)副廠長(zhǎng)安明、黨支部書(shū)記郭昌奎、副廠長(zhǎng)向慶文等介紹了改革目的，提出了改革的工作思路。
以前，車間主任和班長(zhǎng)都在生產(chǎn)一線，但員工以前遇到突發(fā)情況需先報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)報(bào)車間主任，車間主任報(bào)科室及分管廠長(zhǎng)，繁雜的程序無(wú)形中耽誤了生產(chǎn)，對(duì)公司的利益造成了影響。且遇到問(wèn)題后，只要上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)來(lái)解決，造成了個(gè)別基層管理者責(zé)任心不強(qiáng)。
該廠在磷酸一線、磷酸二線兩個(gè)車間進(jìn)行了改革試點(diǎn)，已初見(jiàn)成效。改革后，減掉了車間班長(zhǎng)編制，車間責(zé)任劃分更加明晰，車間主任直接管理車間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接報(bào)科室及分管副廠長(zhǎng)，極大地提高了對(duì)突出情況的處理效率，有力保證了產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的提升。
