6s管理轉(zhuǎn)化會(huì)議現(xiàn)場
為切實(shí)做好6S管理轉(zhuǎn)化落地工作，提高現(xiàn)場管理水平，總部硫酸鉀復(fù)合肥廠采取找重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，全面貫徹執(zhí)行分塊治理、分步推進(jìn)、典型引路的政策，在廠區(qū)建設(shè)的現(xiàn)代化管理上取得了顯著的成效。其中磷酸一線修理室就是本次6S管理轉(zhuǎn)化的杰出代表，5月20日上午廠委會(huì)全體成員、各科室單位負(fù)責(zé)人、全廠修理工及電工在此修理室參加該廠6S管理轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會(huì)。
在參觀了磷酸一線修理室后，大家對(duì)擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、窗明幾凈的辦公環(huán)境大加贊賞。會(huì)上，該廠廠長呂修貴要求大家切實(shí)提高6S管理認(rèn)識(shí)，做到辦公環(huán)境整潔、美觀，修理工和電工要時(shí)時(shí)刻刻心系設(shè)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作。書記郭昌奎總結(jié)發(fā)言，6S管理轉(zhuǎn)化是一線生產(chǎn)廠的管理基石，要求大家向磷酸一線學(xué)習(xí)，以廠為家、樹立主人翁意識(shí)，讓我們的管理水平再上新臺(tái)階。
