入職新洋豐兩年有余，有幸認真學習了董事長在動員大會的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，2020年是近幾年壓力最大、也最為艱難的一年。
通過學習董事長講話精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。目前，集團所存在的困難要想去戰(zhàn)勝對我們每個洋豐人都面臨巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)洋豐健康有序的發(fā)展。結(jié)合我自身工作談談以下幾點體會：
堅持企業(yè)文化傳承
2020年開年我們迎來了不平凡的一年，突如其來的疫情打破了我們原本工作計劃，春節(jié)假期為響應政府號召，我們居家辦公，但我們公司一線的員工自告奮勇報名參加社區(qū)志愿者，舍小家為大家，無私奉獻，日夜堅守在崗位上，尤其是在湖北的同事，盡職盡責地完成每天的工作，作為行業(yè)的標桿企業(yè)，在無情的疫情面前，企業(yè)員工能夠迎難而上這足夠證明了我們洋豐人有信心、有情懷、有決心的精神。
令我記憶猶新的是采訪豫北業(yè)務員王灝，作為一位洋豐“接班人”，他不光有著13年洋豐銷售的成長經(jīng)歷，還是一名不折不扣的“硬漢”。 當家家戶戶居家隔離的時候，王灝主動來到社區(qū)詢問志愿者報名細則，并留下聯(lián)系方式等待通知，接到通知不顧家人反對，一干就是35個日夜，寒風刺骨，他守護家鄉(xiāng)人民的安全，不計個人得失，為千家萬戶帶去了溫暖……這并不僅僅代表著個人，同事也是我們公司的“縮影”，更是彰顯了洋豐每一位員工的擔當，我們團結(jié)一致，共克時艱，共渡難關。
換位思考，擺正位置，有效傳播
通過學習董事長講話，讓我更進一步堅定了一切必須從實際出發(fā)信念，認真深入貫徹公司的思想線路，深刻把握工作重點做到實事求是。品牌工作擅于思考，根據(jù)公司戰(zhàn)略找到宣傳要點，核心內(nèi)容必須實事求是。充分總結(jié)自身優(yōu)勢，培養(yǎng)高效的工作習慣，做到積極主動、持之以恒、要事第一、注重細節(jié)、全力以赴、發(fā)揮好溝通優(yōu)勢，工作中建立具體的、可衡量的、可達到的目標。
結(jié)合到本職工作，新媒體傳播趨勢日益凸顯，強大的競爭下，要呈現(xiàn)出高品質(zhì)、有差異、有內(nèi)涵的作品，更需要了解我司產(chǎn)品，結(jié)合研發(fā)、營銷、技術(shù)推廣等部門策劃突出產(chǎn)品的欄目，打造企業(yè)IP，利用線上形式講解產(chǎn)品、專訪、農(nóng)技培訓、策劃情景劇等多元化有效傳播，為大眾提供更多有關我司的企業(yè)動態(tài)內(nèi)容，全方位了解我司。
有效溝通信息及時共享
溝通時心態(tài)要好，注重溝通方法，換位思考，考慮溝通對象的知識儲備、社會文化背景、正確使用溝通的藝術(shù)，以誠相待。比如今年我們在郵寄《新洋豐綠色發(fā)展品牌報告》的時候，希望收到報告的經(jīng)銷商拍攝一支15秒以內(nèi)祝福我司的視頻，由于在疫情期間我們無法到當?shù)嘏臄z，業(yè)務員還未到崗，我們只有打電話挨個聯(lián)系經(jīng)銷商，當時沒有安排我聯(lián)系，隨后我同事聯(lián)系我詢問我平時是怎樣和經(jīng)銷商溝通，我們探討溝通方式，我主動幫他分擔了一些溝通拍攝的任重，直到成片出來我發(fā)現(xiàn)一共五支視頻其中四支是我聯(lián)系的感到非常有成就感，其實這樣的事情在我的工作中還有很多，我將繼續(xù)保持高效溝通方式，爭取不錯過每條重要信息的報告，提高新聞敏感性，維護好對內(nèi)對外的人際關系。
新的一年，我更加明確了努力方向，細照篤行，強化自身能力，干好本職工作為公司的發(fā)展鞠躬盡力。
