董事長(zhǎng)楊才學(xué)在2021年新年動(dòng)員大會(huì)上的講話說(shuō)，人才光靠引進(jìn)是不夠的，我們更要培訓(xùn)提高現(xiàn)有的群體，這才是我們可能抓得更快、見(jiàn)效更快、拿來(lái)更好用的一個(gè)群體。我們要把堅(jiān)定不移地推動(dòng)全員素質(zhì)提升、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力這項(xiàng)工作，當(dāng)作助推未來(lái)五年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要抓手之一。
百人計(jì)劃人才庫(kù)的建立，無(wú)疑是人才培養(yǎng)最直觀、最有針對(duì)性和實(shí)效性的策略之一。宜昌新洋豐公司現(xiàn)有百人計(jì)劃入庫(kù)人員11名，專業(yè)包括安全管理、電儀儀表、財(cái)會(huì)、設(shè)備等方面。他們能否迅速融入公司、熱愛(ài)洋豐、能否迅速成長(zhǎng)、成為骨干，直接關(guān)系著企業(yè)人才戰(zhàn)略是否能實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
我認(rèn)為，要想做到百人計(jì)劃入庫(kù)人員的健康成長(zhǎng)，包含兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)搭建良好的平臺(tái)，一個(gè)是個(gè)人不懈地努力。
搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，管理人員應(yīng)該做好以下三點(diǎn)：
一是要有包容之心。百人計(jì)劃入庫(kù)人員大多剛出校門，理論水平和實(shí)操能力都比較欠缺。認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)直至熱愛(ài)企業(yè)，有一個(gè)過(guò)程，我們要包容他們的稚嫩，允許他們有一個(gè)適應(yīng)期；我們要包容他們的小過(guò)錯(cuò)、小失誤，給他們一個(gè)敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的空間。
二是要給予有效指導(dǎo)。每名百人計(jì)劃入庫(kù)人員都指定有導(dǎo)師，導(dǎo)師必須愛(ài)護(hù)他們，切實(shí)給予他們真誠(chéng)地幫助、悉心地指導(dǎo)，提升他們的理論水平和實(shí)操技能、管理能力。
三是要敢于放手。每個(gè)人都有一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的過(guò)程，到了一定階段，我們要大膽啟用他們，敢于放手讓他們?nèi)プ觯コ袚?dān)某項(xiàng)技改、牽頭某個(gè)項(xiàng)目，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)，鍛煉他們的獨(dú)立操作能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力、管理能力。
百人計(jì)劃入庫(kù)人員也應(yīng)該心胸開(kāi)闊，意志堅(jiān)定，注重自身的修養(yǎng)，提升自己的能力。
一是必須認(rèn)同洋豐的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，百人計(jì)劃人員只有認(rèn)同洋豐的企業(yè)文化，認(rèn)同洋豐的管理制度，才能很快地融入洋豐，熱愛(ài)洋豐，從而為洋豐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二是要謙虛學(xué)習(xí)。百人計(jì)劃人員普遍學(xué)歷較高，學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。我們必須繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，謙虛的向?qū)煂W(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)。高爾基說(shuō)：“人的天才只是火花，要想使他成為熊熊火焰，那就只有學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！”在工作中，我們還必須俯下身子好問(wèn)，要明白，好問(wèn)的人，只是做五分鐘的蠢人，恥于發(fā)問(wèn)的人，終身為愚人。善于學(xué)習(xí)、善于思考，樂(lè)于動(dòng)手，不斷積累理論知識(shí)和實(shí)踐技能，我們的工作效率、工作質(zhì)量才能迅速提高，才能成為堪當(dāng)大任的企業(yè)和社會(huì)需要從人才。
三是要經(jīng)得住磨練。你凝視深淵時(shí)，深淵也在凝視你?？邕^(guò)去，前面就是坦途，跨不過(guò)去，你就是人生的失敗者。我們看到的驚艷，都曾被平庸歷練過(guò)。生活中的不期而遇，都是你努力后的驚喜。初入社會(huì)，初入企業(yè)，難免工作效率不高、工作質(zhì)量不高，難免會(huì)受到同事的微詞、導(dǎo)師的指責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。當(dāng)對(duì)待批評(píng)，我們應(yīng)該要堅(jiān)定而上進(jìn)，調(diào)整好心態(tài)，找出差距和問(wèn)題所在，迅速而努力的改正、提高，唯有如此，才能成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，企業(yè)需要的人才。
無(wú)論是管理者還是百人計(jì)劃人員胸中有丘壑，才能一往無(wú)前；肩上敢擔(dān)當(dāng)，才能不斷進(jìn)步。我們宜昌新洋豐將堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，扎實(shí)做好百人計(jì)劃入庫(kù)人員的培養(yǎng)，讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)當(dāng)起來(lái)，成為企業(yè)管理和發(fā)展的中堅(jiān)力量。
