集團(tuán)年會(huì)期間，董事長(zhǎng)以《全面深入推進(jìn)“五個(gè)堅(jiān)定不移”行動(dòng)方案落地生根，匯聚磅礴力量為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年宏偉目標(biāo)而努力奮斗》為題的講話讓人精神振奮。宏偉目標(biāo)已經(jīng)規(guī)劃好，如何為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)而努力奮斗，我們每一位干部員工都要認(rèn)真思考。
2020年是不平凡的一年。湖北地區(qū)汛情較往年嚴(yán)峻，荊門、鐘祥和宜昌三個(gè)基地也都受到了較為嚴(yán)重的影響，車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水，駁船碼頭被淹，發(fā)貨工作無(wú)法正常進(jìn)行，對(duì)出口業(yè)務(wù)影響巨大；同時(shí)，自去年春節(jié)開始的全球性新冠疫情也使工廠一度無(wú)法正常生產(chǎn)，物流封閉，港口停擺，化肥市場(chǎng)也是一片凋零之勢(shì)。但是，面對(duì)如此困境，集團(tuán)在董事會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮之下，克服困難，群策群力，最終走出困境，公司盈利穩(wěn)中有升。
特別是疫情初始階段，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)1個(gè)多月的艱苦努力，中國(guó)政府率先宣布，對(duì)新冠疫情進(jìn)行了有效控制，人民生產(chǎn)生活逐步恢復(fù)正常水平。集團(tuán)公司抓住契機(jī)，在配合國(guó)家疫情防控管理的同時(shí)，第一時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)逐步安排因疫情原因被困家中的業(yè)務(wù)員返回市場(chǎng)，保障春耕市場(chǎng)的順利推進(jìn)。10月起，國(guó)外受到疫情影響加劇，國(guó)內(nèi)出口行情火爆，宜昌基地、江西基地分析市場(chǎng)事態(tài)，順勢(shì)而為，紛紛調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供貨需求的同時(shí)，加大出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，竭盡所能為集團(tuán)創(chuàng)匯。
公司根據(jù)2020年經(jīng)營(yíng)形式分析，要求加強(qiáng)我們豐盈農(nóng)資公司對(duì)于自營(yíng)貿(mào)易的重視。本人自去年12月初調(diào)至硫磺執(zhí)行崗位以來(lái)，恰逢國(guó)內(nèi)國(guó)外磷復(fù)肥市場(chǎng)形勢(shì)大好，硫磺價(jià)格持續(xù)走高，在此契機(jī)之下，豐盈農(nóng)資公司加大對(duì)市場(chǎng)的參與力度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，硫磺貿(mào)易量正在穩(wěn)步提升，圈內(nèi)對(duì)于“豐盈即是洋豐”的觀念也有所改變，依托工貿(mào)一體化的優(yōu)勢(shì)，豐盈農(nóng)資公司在市場(chǎng)上也將成為各個(gè)貿(mào)易商的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。與此同時(shí)，豐盈農(nóng)資公司也一直保持著對(duì)市場(chǎng)的敏感度，對(duì)市場(chǎng)上的一切變量進(jìn)行辯證分析，力圖在順勢(shì)時(shí)加大盈利，逆勢(shì)時(shí)保證勝利果實(shí)，并且為堅(jiān)持工廠采購(gòu)提供專業(yè)的準(zhǔn)確的分析建議。
2021年度是富有挑戰(zhàn)性的一年，集團(tuán)公司的發(fā)展布局為每一位員工提供了各種的可能性，而我們要做的，就是順勢(shì)而為，把握契機(jī)，爭(zhēng)取在新的年度工作中，再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)公司的五年宏偉目標(biāo)添磚加瓦。
