——記總部磷銨廠磷銨車間副主任袁勇
平易近人，認(rèn)真細(xì)致，善于鉆研，磷銨廠干部職工這樣評(píng)價(jià)袁勇。
平易近人。工作中，袁勇從不以自己是一名老職工自居，而是用實(shí)際行動(dòng)真心幫助班組的每一位同事。當(dāng)新員工上崗學(xué)習(xí)時(shí)，他總能耐心地進(jìn)行傳、幫、帶；當(dāng)員工在生產(chǎn)中遇到困難時(shí)，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決；當(dāng)員工情緒低落時(shí)，他總能及時(shí)到崗位上對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)；當(dāng)員工在生產(chǎn)中犯了錯(cuò)誤時(shí)，他又會(huì)耐心地對(duì)其進(jìn)行糾正。在生產(chǎn)中對(duì)員工言傳身教，在生活中與員工真心相待，使他獲得了極佳的人緣。
認(rèn)真細(xì)致。良好的檢修質(zhì)量是正常生產(chǎn)的保障，每當(dāng)廠里檢修時(shí)，凡是他分管的檢修設(shè)備和部件，他都會(huì)親自參與檢修或認(rèn)真細(xì)致地去檢驗(yàn)。
去年8月，磷銨車間造粒機(jī)前端出現(xiàn)冒正壓?jiǎn)栴}，機(jī)器雖然檢修了好幾次，但是過(guò)不了兩天老毛病又出現(xiàn)了。袁勇得知這一情況后，將尾氣管道從造粒機(jī)尾部一直到煙筒全部打開(kāi)，安排人員對(duì)有淤積物的部位進(jìn)行全面清理。清理完畢，洗水打開(kāi)，風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，風(fēng)機(jī)電流表上顯示的電流反映尾氣清理工作不徹底。于是他再次將尾氣風(fēng)管包括洗滌塔打開(kāi)檢查，并親自進(jìn)入一洗塔內(nèi)細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)一洗塔的旋風(fēng)和洗滌套管內(nèi)有不同程度的堵塞，就帶領(lǐng)兩名員工將這兩個(gè)地方清理得能見(jiàn)設(shè)備本體為止。由于清潔得徹底，第二次啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)電流顯示正常。因?yàn)樗挠H力親為，認(rèn)真細(xì)致，終于讓造粒機(jī)前端冒正壓的頑疾徹底被根治。
善于鉆研。磷銨質(zhì)量合格又不超養(yǎng)分，這是公司對(duì)磷銨生產(chǎn)提出的要求。別看要求簡(jiǎn)單，但要做到卻有點(diǎn)難。之前，磷銨要么合格率達(dá)標(biāo)，養(yǎng)分率超標(biāo)；要么養(yǎng)分率達(dá)標(biāo)，合格率又不達(dá)標(biāo)。袁勇通過(guò)細(xì)心觀察、刻苦鉆研，總結(jié)出一套工作流程，即在上班前，首先了解前工段各項(xiàng)工藝指標(biāo)，比如礦石含量和雜質(zhì)情況、磷酸的三氧化硫和磷酸密度；其次要搞清楚上一班磷銨生產(chǎn)的指標(biāo)控制情況，比如中和度的多少、噴漿量的大小、干燥溫度的高低等，最后結(jié)合中控結(jié)果和上一班的化驗(yàn)結(jié)果來(lái)指導(dǎo)本班的生產(chǎn)。實(shí)踐證明，這個(gè)工作流程確實(shí)行之有效，因?yàn)樵庐?dāng)班期間不僅磷銨合格率和超養(yǎng)分率控制較好，而且產(chǎn)量也多次名列前茅。
袁勇常說(shuō)，困難就像彈簧,你弱它就強(qiáng),你強(qiáng)它就弱。在困難面前，因?yàn)樗膹牟煌丝s，最終攻克了磷銨生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
