宜昌新洋豐硫酸廠一車間的主任王天喜，個子不高，性格隨和。他對待員工既有一個管理干部的工作原則，又不失親切，他既是車間領(lǐng)導，也是同事們的良師益友。屈指算來，王天喜已在公司工作了整整12個年頭，同事們都親切地稱呼他為“喜哥”。
一、勤奮學習、刻苦鉆研
2015年，硫酸廠實施了自建廠以來規(guī)模最大的技改項目建設(shè)，并在2016年初全部投入運行。為了確保新設(shè)備正常開啟并穩(wěn)定運行，王天喜對所有新設(shè)備進行了全面、系統(tǒng)地學習和研究。白天，他在設(shè)備內(nèi)部鉆進鉆出，爬上爬下；晚上，在車間辦公室學習設(shè)備圖紙及使用說明。在新設(shè)備投入運行前一個月，從小到一個電動閥的開關(guān)量、靈敏度的調(diào)試，大到設(shè)備安裝是否合理等，是否影響到工藝控制，他都早已了然于胸。并且為了確保新設(shè)備投入使用后員工能正確操作，新工藝能夠讓崗位員工迅速知曉熟悉，他和硫酸廠生產(chǎn)科同事一起，針對全部新設(shè)備制訂了一套詳盡的開停車程序，同時不厭其煩地將自身掌握的工藝知識和摸索出來的經(jīng)驗教給每一位車間員工。一年來，不僅新建工程從未因操作失誤造成非計劃停車事故，而且數(shù)次在緊急關(guān)頭員工沉著冷靜按應(yīng)急處理操作，避免了生產(chǎn)線停車事故，確保了裝置的穩(wěn)定運行。
二、吃苦耐勞，甘當“鐵人”
王天喜，與當年的“鐵人王進喜”名字雖有一字之差，但在他的身上，儼然不乏“鐵人”的影子。2016年7月下旬的一天，驕陽似火，酷暑難耐，室外溫度高達37℃，當日硫酸一線高溫吸收塔出口冷凝酸量突然增加，王天喜結(jié)合工藝指標分析，判定為高溫吸收塔內(nèi)部存在問題。為了確保系統(tǒng)安全運行，硫酸一線計劃停車對高溫吸收塔內(nèi)部進行檢查。當時高溫吸收塔內(nèi)溫度近50℃、空間狹小，且頂部不斷滴酸，氣味刺鼻，王天喜渾然不顧這些，穿上防護服，第一個進入塔內(nèi)對分酸器、除霧器等設(shè)備進行仔細檢查，最終發(fā)現(xiàn)除霧器層墊片松動。確認故障后，為了盡量縮短停車檢修時間，他又迫不及待地和廠委會商議確定檢修方案，并擔任第一檢修小組負責人進入塔內(nèi)作業(yè)。從進入塔內(nèi)到次日檢修完成，再到開車正常他連續(xù)工作近20個小時，廠領(lǐng)導和同事們都勸他回去休息，但是對情況不太放心的他，只是跑到辦公室的長椅上合衣躺下。
三、凝心聚力，取長補短
2016年，宜昌新洋豐硫酸廠響應(yīng)集團號召，對車間部分崗位進行精簡。硫酸廠一車間作為下轄兩條硫酸生產(chǎn)線及配套輔助工段的大車間，雖然新增了低溫余熱及尾洗工段，但操作人員還是進行了精簡，且女工比例提升到了近40%。面對人事改革導致車間管理難度的增加，王天喜沒有退縮，而是把宜昌新洋豐提出的“帶隊伍，抓培訓”當成車間重點工作進行部署。首先，王天喜通過定期召開車間主任會議，建立車間管理微信群等手段對近期車間各項工作開展情況進行匯總分析，對存在問題和難點工作，車間管理干部全員討論，想辦法、拿對策，確保完成廠部下達各項任務(wù)。針對女員工多的狀況，他以精益求精的工藝指標控制和高標準的現(xiàn)場管理作為切入點，充分發(fā)揮女員工認真負責、工作細膩的特點，以女工帶動男工、以個別崗位帶動整個班組、以班組帶動整個車間，提升各班組戰(zhàn)斗力。
進入宜昌新洋豐工作十余年來，王天喜始終懷著一份對企業(yè)的執(zhí)著堅守和無限忠誠的信念，心懷感恩，不忘初心，甘于奉獻，不計舍得，用自己的行動書寫著自身的人格魅力和一名洋豐人的情懷。
