2006年1月，剛進而立之年的張家華，積極響應公司建設合成氨廠的號召，毅然放棄了硫酸鉀廠班長職務，到合成氨廠造氣車間當了一名學徒工；十年后，絲絲白發(fā)已悄悄爬上了他的發(fā)梢，他仍然堅守在造氣車間，已經(jīng)成了一名經(jīng)驗豐富的老師傅。
寶劍鋒從磨礪出。從事化工行業(yè)的同仁都知道，合成氨廠的造氣車間相當于整個廠的龍頭，控制著整個合成氨的正常運轉。因為影響制氣的因素太多：原料煤品質好壞，蒸汽、空氣的溫度和壓力高低，設備運轉的正常與否，操作工的技能高低，工藝是否適宜等，都會直接影響到半水煤氣的產(chǎn)量和品質；高溫高壓設備多，易燃易爆易腐蝕物質多，生產(chǎn)連續(xù)性強，管線錯綜交織，各種工藝流程復雜，沒有2到3年的學習經(jīng)驗根本無法成為一名合格的制氣工人。這讓許多初學制氣的人都望而卻步，但他明知山有虎，偏向虎山行。初學制氣時，當班期間他從來不知道什么叫疲倦，每天從一樓跑到三樓，從造氣爐的爐箅到洗滌塔的噴頭，從鍋爐的蒸汽管線到造氣入爐的閥門，所有的設備管道閥門通通摸了個遍，流程圖畫了又改，改了再畫，直到摸清為止；揭爐蓋、控制汽包液位、學控制爐條機轉速和調節(jié)氫氮比；對爐溫變化更是對老師傅們不恥下問，及時查清原因，正是這樣一位拼命三郎，在較短時間里就掌握了煤棒制氣的技能，2006年擔任一年制氣主操后，2007年就走上了造氣班長的崗位。制氣如高僧悟道，光陰漸逝，而他的制氣技藝，卻日益精進，無論是何種原因導致的爐況變化，他都能憑一雙“火眼金睛”，迅速查明原因，果斷處理，及時恢復爐況，穩(wěn)定生產(chǎn)，他班里的操作工都形象地稱他為造氣二班的“定海神針”。
身先士卒做表率。“我做不到的，不要求大家做；我做得到的，大家也必須和我一樣能做好。”他是這樣說的，也是這樣做的。不遲到早退，嚴格勞保著裝、上下班按劃線行走，違章違紀的事不干，他帶頭做到了，大班的人也做到了，他們的班級經(jīng)常被評為優(yōu)秀班組。在歷年的大修中，在面對臟、累、危時，他都是跑在別人前面。如：在負責的潛熱燃燒爐煙道清灰時，因為在清灰過程中粉塵大、危險度高，他每次都是第一個進入煙道作業(yè)；在氣柜大修拆裝盲板時，因空間狹小，作業(yè)困難，也是他帶頭進入現(xiàn)場，一人拆裝數(shù)塊盲板。還有造氣爐旋風除塵器內(nèi)襯更換是每次大修期間的必修課，今年也不例外。因為每塊襯板重量都在40kg左右，更換難度大，許多人都談之色變，退避三舍，唯恐被點名參與作業(yè)，在關鍵時刻仍然是他挺身而出，第一個鉆進旋風除塵器作業(yè)。在他的帶領下，3天的作業(yè)期，一天半時間就順利完工。正是在他的表率作用激勵下，他班組的員工非常團結上進，上級領導交給該班的各項任務，每次都得以高質量圓滿完成，受到上級領導和其他同事的一致好評。
心思細密觀小事。在對待車間工作上，他的心思非常細密，經(jīng)常能看到到別人不注意的細節(jié)，很多時候都是改變小細節(jié)，取得大成效。以前電磁閥上無標記，制氣過程中，常出現(xiàn)電磁閥故障，閥門不能正常動作的情況，操作工在手動開啟電磁閥或者儀表工檢修電磁閥時，也常出現(xiàn)把電磁閥弄錯的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。為了消除隱患，他將每個電磁閥換向站外殼上都標注電磁閥名稱和序號，由此他想到了還有一些未標名稱的設備和管道，并將此項措施匯報車間后，在全車間的所有設備、管道、閥門和儀表上推行，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。造氣車間通過技改，采用了新型的自動下灰工藝后，灰倉濕渣水經(jīng)常攜著灰渣流向造氣一樓污水溝，造成污水溝堵塞，形成環(huán)保隱患。他又建議車間用廢舊鋼管和廢舊橡膠皮帶制作灰渣擋板，較好地解決了這一環(huán)保隱患。造氣大班交接班時，為檢查爐內(nèi)是否結疤，主操需進行插爐操作，但因為插爐的鋼釬無標記，經(jīng)常出現(xiàn)主操為爐子交接班扯皮。他在了解情況后，及時提議車間在插爐鋼釬上用電焊做好標記，并要求主操在交接班插爐時，必須在幾個方向均能插到標記的深度方算合格，順利解決了該難題。
十年時間里，造氣車間主操換了一茬又一茬，新工來了一批又一批，張家華始終扎根造氣車間，無私奉獻著。現(xiàn)在的他，因為工作出色，被提拔成造氣車間副主任，真可謂是“十年磨礪為亮劍，扎根造氣鑄輝煌”
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