人物檔案 劉傳良，男，生于1972年，2006年進入宜昌新洋豐工作，2016年光榮加入中國共產黨，歷任該公司磷銨廠操作工、生產班長、車間主任等職，現任磷銨廠副廠長。
仔細盤點劉傳良在新洋豐工作的14年，從一名普通操作工到分廠副廠長，期間的每一次進步，都凝聚著劉傳良辛勤的付出，14年來，劉傳良始終以新洋豐“簡單做人、用心做事”的企業文化理念要求自己，用汗水書寫著一名職業工人對企業的無限忠誠，以自己的實際行動詮釋著一名新時代產業工人的職業情懷。
勤于鉆研 孜孜以求
2006年7月，劉傳良應聘進入宜昌新洋豐工作，在公司磷銨廠擔任中央控制室操作工，對于磷復肥生產工藝，劉傳良可謂一個地地道道的“門外漢”。面對這全新的課題，為了能盡快掌握工藝原理，更好的勝任崗位工作，在當班期間，他虛心地向車間老師傅們求教，但凡有疑惑，就一定要追根溯源，不僅要知其然，而且還要知其所以然，然后將師傅們教給他的解決辦法，詳細地記錄在一個專門記錄車間疑難雜癥的筆記本上，再利用工余時間對筆記本記錄的典型案例進行消化。通過這樣不斷積累總結，劉傳良很快掌握了磷銨生產的全部工藝原理，成為了車間的操作能手。
2009年底，由于寒冷天氣和設備老化等問題影響，劉傳良所在的磷銨廠一車間生產指標一度不能達標，成品質量每況愈下，嚴重影響了車間生產任務，公司技術部門就此成立技術攻關小組，深入車間查找問題。雖然情況有所改觀，但效果不佳，一直未能從根本上解決問題的根源。當時劉傳良是車間生產班長，他結合自己幾年來積累的經驗，并查閱了大量專業書籍，經過全面、客觀地分析，他提出改變循環風機路徑的辦法，并詳細陳述了自己的理由，他的意見很快被技術攻關小組采納并投入整改，并一舉解決了技術難題。
嚴格管理 精益求精
“慈不掌兵，情不立事”。身為管理干部，劉傳良始終從嚴要求車間里的每一名職工。他堅持推行生產車間班組建設，堅持車間生產及任何管理事務公開化、透明化，讓車間全體員工都參與到車間爭先創優工作中來，讓每一位職工充分行使主人翁的權利，對車間事務進行監督。他根據車間的實際情況，對車間工藝指標進行了重新修訂，狠抓源頭管理，把考核目標細化到每一個班組，并嚴格兌現生產工藝指標，做到獎罰分明，在給予每一位員工壓力的同時，也激發他們的主觀能動性。
在培養車間員工的綜合素質方面，他率先在公司各生產單位開展“班后半小時”學習活動，即利用各生產班組下班后的半小時，對員工進行工藝及安全知識培訓，教育、引導員工養成正確的職業道德觀。通過長期堅持，他所帶領的車間員工綜合素質得到了全面提升，一直以來，磷銨廠一車間從未發生重大安全事故，并且對于公司下達的生產任務，均能超額完成。車間的凝聚力和整體戰斗力得到了公司的全面肯定，“班后半小時”學習活動迅速在全公司范圍內進行推廣，劉傳良本人的管理經驗和管理能力也得到了公司的普遍認同。
甘于奉獻 無怨無悔
在公司工作的這些年間，劉傳良到底度過了多少個不眠之夜，似乎早已無從計算。這么多年的春節，他基本都是在車間度過的，當別人正在和家人團聚的時候，他卻堅守在生產一線，堅守在自己的崗位上，憑心而論，他是一名合格的車間管理干部，但是坦誠地說，他并不是一名稱職的父親，對于自己的女兒，他給予的父愛少之又少。劉傳良的女兒正讀小學，盡管小小年紀，但小女孩早已具備了獨立生活的能力，每天早上自己搭公交車上學，中午在學校食堂就餐，放學后自己做作業，自己照顧自己。而作為孩子的父親，劉傳良何嘗不想給予孩子更多的陪伴、更多的呵護，但是強烈的工作責任心讓他在家庭和工作兩者之間根本無法兼顧。
在進入新洋豐工作之前，劉傳良是一名下崗工人，下崗工人再就業的艱難，一度讓他刻骨銘心，對于新洋豐所賦予他的一切，他始終心懷感恩，并且以自己的行動去回報著企業，無論何時何地，他始終以企業的利益為重，顧大局、識大體，不計得失，辛勤付出。
技改創新 永不止步
技改創新是企業發展的靈魂，只有不斷創新，企業才會進步。在公司工作的這些年里，由劉傳良提出并主導實施的技改項目多達十余項，并且這些技改項目均取得非常明顯的實施效果。
2017年，劉傳良提出并主導磷銨廠磷酸車間錯汽盤改造，年節約生產成本50余萬元。2018年，劉傳良建議對車間渣漿泵機封進行改造，每年節約用水6000余方……
2019年初，劉傳良被任命為公司磷銨廠副廠長，主管磷石膏綜合利用項目，該項目在節能降耗、資源循環利用方面有著深遠意義，該項目在國內技術尚不成熟，所以部分工藝和設備都存在一定缺陷，很多中間環節都處于摸索階段。試運行階段，劉傳良反復對照設備圖紙，每個工段逐一進行改造，在短短不到一個月的時間里，基礎改造全部完成并正式投入運行，運行效果良好。
閱盡征程好風光，更有盛景在前頭。十余年來，劉傳良多次獲得集團勞動模范、先進工作者等榮譽稱號，如今，在新的工作崗位上，劉傳良正帶領車間員工，以更飽滿的工作熱情，更昂揚的斗志，為企業發展貢獻著自己的力量。
