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多線輪換自如,堪當機動干部——記集團2019年度勞動模范、總部硫酸廠車間副主任劉宏雁
2020.10.30  瀏覽量:6760  
  

劉宏雁外排水水質(zhì)分析ssss_meitu_4.jpg

劉宏雁正在做水質(zhì)分析

人物檔案

“工作是一種神圣的使命,隨時都要保證高標準完成,即便是在最普通的崗位上,也要展現(xiàn)出自己的人生價值,確保青春無怨無悔,人生綻放光芒?!边@是總部硫酸廠一二線車間副主任劉宏雁的座右銘。劉宏雁生于1979年,2007年進入硫酸廠,先后在轉(zhuǎn)化、鍋爐、干吸等關(guān)鍵崗位工作,先后被提拔為生產(chǎn)班長、車間副主任至今。因其一專多能,經(jīng)常在幾條生產(chǎn)線上輪換工作,是硫酸廠名副其實的機動干部。

去年5月,一線正值兩年一度的大修,就在人手非常緊張之時,廠部又接到公司安排二線開車的指令。二線因停車時間長,原有的管理人員和老員工都分流到其他生產(chǎn)線了,一旦開車新進員工就達30人,少量的老員工也都是從各條生產(chǎn)線臨時抽調(diào)過來的,大家對環(huán)境不熟悉,業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊。因此,廠部決定將一二線合并管理,并在二線增設(shè)一個副主任,若一二線同時開車的時候,二線副主任必須對工藝和設(shè)備熟悉,具備牽頭管理整條生產(chǎn)線的能力才行,誰來挑此重擔合適呢?正當領(lǐng)導(dǎo)們難以定奪時,曾在二線工作、當時正在三線任副主任的劉宏雁主動請纓。

  上任伊始,為了讓老員工能夠獨當一面,讓新員工快速成長起來,解決員工們對工藝和設(shè)備不熟悉的窘?jīng)r,劉宏雁化身為老師,與車間主任和廠部生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)一起制定了老帶新的培訓方案,即中控室指定1名業(yè)務(wù)能力強的老員工擔當中控主操,該主操除了做好自己的本職工作外,要協(xié)管中控室其他4個崗位的操作,保證生產(chǎn)穩(wěn)定。新進員工一方面要在師傅的帶領(lǐng)下熟悉工藝流程,掌握工藝指標,在師傅的指導(dǎo)下學會正常操作;另一方面由生產(chǎn)科和車間對他們進行日日練、天天考,一天一小結(jié),三天一大考,直到完全掌握為止。

  有的員工以前從來沒有接觸過化工行業(yè),認為廠部標準高、要求嚴,休息時間都被占用,就去找書記投訴。劉宏雁得知情況后,迅速與新員工談心:“你現(xiàn)在上班有師傅跟著可以不操心,以后你單獨上崗,就像一個沒有槍的士兵,你能打仗嗎?化工生產(chǎn)來不得半點馬虎,因為你的一時疏忽,可以釀成大禍,到時候你后悔莫及,我現(xiàn)在對你們嚴,是愛護你們……”一番話說的員工心服口服,業(yè)務(wù)素質(zhì)很快得到提升。功夫不負有心人,2019年二線開車率達到99.89%,連續(xù)開車190天,創(chuàng)歷史新高。

  到了7月份,三線搶修,天氣熱,工期短、任務(wù)重,需要安排人手支援,劉宏雁又是當仁不讓的最合適人選。接到檢修指令,他就說了一句話:“領(lǐng)導(dǎo)們放心,能干好的工作我決不把它干差。”憑著這股干勁十足的精神,他帶領(lǐng)小組成員承包了檢修中的重中之重——組裝涼水塔填料。這個涼水塔填料約23層,近96個平方,2000余塊填料板組成,由人工一塊塊搬到塔內(nèi),再一塊塊拼裝,稍有不慎就要拆了重裝。為了搶進度,他帶領(lǐng)班組成員像上緊發(fā)條的鐘,一刻也不停歇。因為天氣炎熱,他安排組員輪換進塔安裝。累了,就靠在填料上歇一歇;渴了,就倒杯純凈水喝喝。小組成員在劉宏雁的帶領(lǐng)下,硬是把三天的工期壓縮到一天半完成,其中的艱辛,可以想象。

  作為分管二線全面工作的副主任,劉宏雁時刻注意自我約束,在員工中起到帶頭作用。由于二線新員工較多,他在認真對員工進行業(yè)務(wù)培訓的同時,在生活上也給與他們極大地關(guān)心和照顧,給車間營造了積極好學、樂于助人的良好氛圍。他在工作上不斷學習、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容的處理車間出現(xiàn)的各種問題,保證了車間的良好運轉(zhuǎn),是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,員工的好榜樣。

  12年的磨礪打造,沒有豪言壯語,沒有轟轟烈烈的事跡,但是只要是他分管的區(qū)域,總是能讓人放一百個心。劉宏雁就是“革命的一塊磚”,哪里需要哪里搬!他潤物無聲,用行動影響身邊的人,完美詮釋了什么是實干,什么是擔當!