李兵正在擺渡車操作平臺上調試自動化程序
人物檔案
李兵，男，漢族，宜昌興山人，2005年7月進入宜昌新洋豐，半年之后，就憑著認真負責的工作態度和自身過硬的維修技能，成為磷銨廠機修班長，后又成長為原料車間主任，2020年調任工業石膏車間主任。多年來，李兵一直堅守在基層管理崗位上，盡心盡力地為員工解憂，為車間謀產，為企業當家。因為他當過兵，加上名字里也有一個“兵”字，所以同事們都親切地稱他“兵哥哥”。
一、為員工解憂，他無微不至
李兵退伍之后，曾有過三次失業經歷，多次失業讓他對工作倍感珍惜。進入宜昌新洋豐后，他把自己內心的感受融入到工作的每一個細節。原料車間是一個比較特殊的車間，既有公司正式員工，又有勞務公司派遣的勞務工，對待公司員工他關懷備至，對待勞務工他也一視同仁。以前，原料車間沒有熱水器，員工喝水要去別的車間，既不方便，又浪費時間。在他的爭取下，廠部又專門在原料車間安裝了熱水器和凈水機，給員工喝水帶來了便利，事件雖小，卻暖了人心。
原料車間皮帶多、漏料多，勞務工當班期間不僅要巡查設備，還要處理皮帶撒料；設備出現故障時，車間維修工的勞動強度也比較大。李兵就天天泡在生產線上，細心觀察，反復琢磨，安排人在皮帶上加擋板，對下料斗進行密封，然后在每個進料口加裝噴淋設施。此舉不僅減輕了人員勞動強度，還改善了車間生產環境。
有一段時間，勞務工流動頻繁，給車間安全生產帶來較大風險。他通過與勞務工交心談心中得知，主要癥結在于勞務工是三班三倒工作制，休息時間少，工作家庭難于兼顧，久而久之只能辭職。他在充分征求公司意見后，多次找勞務公司負責人溝通，調整了勞務工的工作時間。此舉，不僅保障了勞務工的休息時間，還增加了他們的工資收入，同時勞務工隊伍也得到較好的穩定。
二、為車間謀產，他責無旁貸
為完成公司下達的產量任務，他嚴抓臺時產量，要求當班職工每小時匯報進礦量。為確保鏟車嚴格按配比鏟礦，他親自上礦山指導，監管鏟車鏟礦，有時候深夜兩三點鐘，他還蹲守在礦石堆上檢查鏟礦情況，對于未按要求鏟礦的鏟車司機進行嚴格考核。原料車間每條線月生產礦漿1.8萬噸，兩條線月產3.6萬噸，礦漿細度達75目以上，水分在38%以下，礦漿含量在25.4%～26.4%，為車間生產提供了充足、優質的礦漿，有力保障了車間正常生產，從未因差礦漿而導致停車。
設備是生產的保障。為確保設備長周期穩定運轉，每次礦漿滿庫停車時，他都會帶領車間維修工利用機會對設備進行維護保養，有效提升設備開車率。且每次檢修，他都會親自在現場負責協調，監管檢修質量，忙碌地跑前跑后。原料車間球磨機屬大型運轉設備，檢修難度大且耗時長，幾乎每次檢修都要從清晨開始到深夜才結束，有時甚至是通宵，直到球磨機開起來，車間生產正常后，他才放心回家休息。在他的影響下，原料車間員工和勞務工對待工作都非常認真細致，從未因為人為操作和維修不當，影響過生產進度。李兵的默默付出，為車間提高產值開創了良好的局面。
三、為企業當家，他盡心盡力
李兵是有心人，他非常注重修舊利廢工作。他發動全體職工，對邊角廢料進行收集，統一堆放在車間。修理時盡量使用舊材料，以節約修理費。球磨機襯板壓條使用周期為6個月，修理費較高。經過細致觀察和論證，他創造性提出，對更換下來的舊T型螺栓絲牙修復后再次使用，此舉每年為公司節約2萬元。
為減輕渣庫壓力，最大限度消耗渣場回水，公司要求球磨機全部使用渣場回水。但消耗污水會對球磨機內襯及附件造成磨損，嚴重時甚至影響車間正常生產。為扭轉這一局面，每月他都合理安排檢修，組織機修工修舊利廢，將部分磨損嚴重的副件用舊件進行拼裝，從而延長了配件使用周期。全年下來可節約2套襯板壓條，節省資金共計20多萬元。
車間大污水池因淤泥較多，污水無法直接過濾使用，需定期抽淤泥。之前抽淤泥都是請外協及吊車，費用高昂。“一勤天下無難事”，他上任后，專門為此買來一條下水褲，一有空就跳進齊腰深的淤泥中，一干就是幾個小時，出來的時候都成泥人了，可他從來沒有叫一聲臟，喊一聲累。從那以后，清理污水池再未使用一個雜工、一臺吊車，每年為公司節省費用4萬余元。
寒來暑往，李兵進入新洋豐已15個年頭，他從一個普通的維修工成長為車間主任，始終秉承軍人本色，凡事身先士卒，無私奉獻，用汗水揮灑青春，用奮斗詮釋初心，帶領車間員工開拓進取，為公司的發展貢獻力量。
