吳志強正在檢查設備
人物檔案：吳志強，男，現年37歲，中共黨員。2006年9月進入宜昌新洋豐，曾任機修工、水泥緩凝劑車間副主任，現任磷銨廠原料車間主任。他自從擔任車間副主任以來，幾年如一日地為職工服務、為車間謀產、為企業當家，充分詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當。
一、逆風而行 乘風破浪
為響應國家磷石膏綜合利用生態發展戰略，宜昌新洋豐2018年底新建水泥緩凝劑車間，2019年初建成單車試運行。公司以往從未涉足水泥緩凝劑生產，運行初期，完全處于無成熟生產工藝、無成套設備設施、無熟練操作工人的“三無”困境。
當公司安排吳志強擔任水泥緩凝劑車間副主任后，他便積極探索、刻苦鉆研該項目的相關知識。沒有成熟的生產工藝，就根據客戶要求，在領導指導下先對其中兩項關鍵生產指標進行調試。起初用電石渣與江水攪拌混合到磷石膏中，然后打入料漿罐中測酸堿度，在過濾過程中觀察真空度和濾餅有無裂口和厚度，同時不斷檢查清洗濾布的噴頭防止堵塞。經過反復試驗，終于在半個月后生產出合格產品。
操作工人技術不熟練，他就利用班前班后會時間不斷地向他們灌輸相關知識。特別是他在車間當班期間，還會手把手地將設備操作規程或使用注意事項教給操作工人，不斷鞏固他們的操作基礎，并且采用“以工代訓”的形式，讓操作工人一邊上崗操作，一邊熟練操作手法，以此提高工人們的綜合業務技能。經過不懈的努力，曾讓很多人頭疼的“三無”攔路石也逐漸不復存在，水泥緩凝劑車間生產運行逐步走上正軌。
二、直面挑戰 勇擔責任
2020年，工業石膏一二期項目相繼建設完成并投產運行，因工作需要，吳志強調任原料車間擔任主任。原料車間的使命就是生產優質、充足的礦漿，滿足下道工序生產。該工序大型設備多，正式員工少，勞務人員多，一旦某個環節出現任何差錯，都將會影響生產正常運行，甚至整個車間生產都會陷入癱瘓，給公司帶來嚴重損失。因此，吳志強將再一次面臨重大挑戰。
2019年至2020年期間，原料車間幾乎沒有較大檢修計劃，許多設備老化、腐蝕嚴重，為車間正常生產帶來了很大的安全風險。2020年3月，一線圓錐破制冷系統壓縮機壞了，急需廠家來人維修，可因疫情管控等多種原因，廠家維修人員無法到廠。就在生產進入困境時，吳志強突然想起自己前幾年在三線上班的時候，那里有一臺閑置的冷卻器，雖說不是新設備，但好在配件完好，完全可以用于救急。想到這，他立即找來冷卻器重新配管，架設管道，經過一番簡單的改造，圓錐破又開了起來。
三、凝聚人心 穩固隊伍
2020年疫情期間，為抵御疫情帶來的影響，吳志強積極響應公司決策，將年幼的女兒托付給家中老人后，帶頭搬到公司宿舍住廠上班。為確保正常生產，他一進入車間立即著手安排相關工作，根據到崗人數確定上班人員，并根據他們工種重新劃分班次。有的員工對封閉式管理不理解，不愿意在廠內住宿，強烈要求回家休息，他耐心勸說職工，曉之以情，動之以理，直到職工們表示理解。因為封閉管理住宿員工多了，為了解決宿舍緊張的問題，吳志強就帶領人員將機修室、倉庫等打掃干凈當作宿舍。晚上下班后，他又到宿舍一一探望新入住的員工，了解他們的思想動態及生活狀態，盡力幫他們解決實際困難。
原料車間勞務工多達幾十人，且年齡偏大，人員素質參差不齊，給車間安全生產帶來較大風險。日常工作中，他經常利用班前班后會進行安全培訓，增強他們的安全意識，并在班中加強巡查，發現有違章行為立即糾正并教育。在生活方面，他對勞務工們的關懷更是無微不至，比如飲水機、空調、微波爐等設備設施壞了，他第一時間聯系人員維修；人員不穩定時，他就深入勞務工隊伍與他們交流談心，了解他們在生產生活上的困難，并為他們解決困難，確保人員不流失。
吳志強自從擔任基層管理人員以來，從未停止過學習鉆研和奮發進取的步伐，一路迎難而上，逐浪而行，在立志變強的道路上不斷前進。
