人物檔案：
張家政，男，1979年2月出生，2001年進(jìn)入新洋豐荊門總部，2003年開始從事收發(fā)貨工作，2013年調(diào)往廣西新洋豐擔(dān)任收發(fā)貨副主管，2023年4月又從廣西新洋豐調(diào)回總部，擔(dān)任澳特爾復(fù)合肥廠收發(fā)貨副主管。在收發(fā)貨崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)，二十年如一日，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)上作出了不凡貢獻(xiàn)。
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張家政正在成品倉庫發(fā)貨
多管齊下確保收發(fā)貨安全
收發(fā)貨涉及外來司機(jī)、裝卸、叉車等多個方面的管理，一直是公司安全管理的重點和難點，為了確保全年安全零事故，張家政從事收發(fā)貨工作以來一直從三方面嚴(yán)抓細(xì)管：一是高效協(xié)調(diào)合理調(diào)度車輛。在廠內(nèi)機(jī)動車輛較多時，統(tǒng)一安排，合理調(diào)度，避免交叉作業(yè)，規(guī)避各種安全風(fēng)險。在散裝車輛較多時，把需要掛好安全帶方能卸貨的平板車和貨物堆得較高的車輛調(diào)到掛有安全鏈的地方停放，使工人能及時掛上安全帶作業(yè)，保障工人的人身安全。二是抓牢抓實叉車日常管理。堅持每周開展叉車安全專項檢查，杜絕叉車帶“病”作業(yè)，嚴(yán)格落實人車分流，限速行駛，避免叉車傷人。在卸貨叉車和車間投料叉車比較集中時，及時調(diào)整卸貨地點或車間用料地點，又或?qū)嵭绣e峰作業(yè)，減少車流量的同時，要求進(jìn)出庫的車輛低速慢行，避免安全事故發(fā)生。三是堅守崗位監(jiān)督裝卸現(xiàn)場。2022年，廣西新洋豐原材料和成品收發(fā)貨量約57萬噸，旺季每天的收發(fā)貨量高達(dá)4000多噸，車輛更是達(dá)到200多車次。在這樣車流量大增的情況下，無論多忙他都始終牢記“付出一萬努力，杜絕萬一發(fā)生”的安全理念，每天提前到廠，對當(dāng)天進(jìn)出原料和成品的品種規(guī)格了解清楚，進(jìn)行合理安排調(diào)度，直到原料和成品全部裝卸完，他才最后一個離開現(xiàn)場。
帶好隊伍確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量
張家政自從擔(dān)任收發(fā)貨副主管以來，一直把員工培養(yǎng)作為一項重要工作來抓。他深入了解每位員工的個性和特長，因人施教。在工作上扮演好師傅的角色，把業(yè)務(wù)技能毫不保留地傳授給他們，特別是有新員工入職時，他更是悉心指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，然后對癥下藥，幫他們快速成長；在生活上像大哥一樣關(guān)心和幫助他們，讓他們感受到洋豐大家庭的溫暖。張家政認(rèn)為，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，收發(fā)貨崗位就是公司嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，在該崗位工作既要大膽管理，又要細(xì)致服務(wù)。因此，他一直堅持加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力提升的同時，要求每一位收發(fā)貨成員都必須熟悉各項收發(fā)貨流程，對產(chǎn)品的存放了如指掌，每批成品都對照化驗單做好標(biāo)識，分堆存放，堅持做到出廠前開包檢查，對產(chǎn)品的顏色、顆粒外觀、是否結(jié)塊粉化等認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間向車間反饋，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。2022年廣西新洋豐收發(fā)貨崗位在他的帶領(lǐng)下，共發(fā)貨26萬噸，無一起質(zhì)量投訴。南方經(jīng)濟(jì)作物品類多，客戶發(fā)貨經(jīng)常一車貨要拉6個左右的品種，在他的合理調(diào)度下，裝車質(zhì)量和服務(wù)水平多次受到司機(jī)和客戶好評。
克服困難盡職盡責(zé)保經(jīng)營
2022年春節(jié)防疫形勢仍然非常嚴(yán)峻，此時正是廣西新洋豐銷售旺季，日裝卸量達(dá)4000多噸，員工勞動強(qiáng)度大幅增加，作為廠內(nèi)為數(shù)不多的外派留守人員，張家政每天帶著收發(fā)貨成員沖在最前面。為了提高工作效率，他費盡心思想了各種辦法。原來一個發(fā)貨員手中只有一張票，發(fā)完貨后才會找到下一輛要裝貨的車，因南方市場裝貨品種較多，廠外倉庫和廠區(qū)兩邊來回跑，收發(fā)貨員和裝卸工額外消耗了體力，又耽誤了時間。為了提高效率，他把進(jìn)廠司機(jī)所有票據(jù)都收到自己手中，然后根據(jù)人員和車輛位置統(tǒng)一調(diào)度，合理的把票據(jù)分發(fā)到各位收發(fā)貨員手中，確保每個人手中有3張票，大家之間互相溝通，互幫互助，減少了人員廠外、廠區(qū)來回跑的頻率，最后再把盒飯和水送到大家手中，做好服務(wù)保障。就這樣，員工勞動強(qiáng)度減輕了，干勁也更足了，大家齊心協(xié)力克服疫情，圓滿完成了旺季的工作任務(wù)。
一轉(zhuǎn)眼，張家政已在公司工作22年，這條路漫長而又短暫。一路上的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，滿地的荊棘也無法動搖他為洋豐服務(wù)的決心。22年的堅持需要意志，需要信心，更需要勇氣。他說：“堅守是一種責(zé)任，堅守是一個洋豐人的信念，堅守是對洋豐事業(yè)的熱愛?！保ㄎ?黃翔 圖/王璐）
