7月11日上午，洋豐集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析暨未來兩年半重點工作安排部署會在荊門總部召開，集團(tuán)董事長楊才學(xué)出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司和農(nóng)業(yè)公司全體高管，總部各職能部門負(fù)責(zé)人、石橋驛基地專兼職書記、北京總部管理中心各部門負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)公司和礦業(yè)公司相關(guān)人員共計110余人通過線上線下參加會議。
會議現(xiàn)場
首先，集團(tuán)董事長楊才學(xué)闡明會議的兩大主題：一是分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，統(tǒng)一思想，認(rèn)清目標(biāo)。雖然受國內(nèi)外形勢、市場價格等因素影響，今年上半年整個行業(yè)發(fā)展遇到一定困難，但既要辨別偶發(fā)因素，還要著眼長遠(yuǎn)，看到“十四五”時期后洋豐資源等優(yōu)勢厚積薄發(fā)，企業(yè)將步入高質(zhì)量大發(fā)展軌道。二是要充分利用到2025年底之前的兩年半時間，抓好重點工作，夯實基礎(chǔ)，積累后勁，為企業(yè)未來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)足短板、拉長優(yōu)勢。
隨后，農(nóng)業(yè)公司副總裁陳宏坤做新洋豐軟實力提升規(guī)劃方案報告，方案以軟硬實力兩手抓、兩手都要硬為主導(dǎo)思想，以進(jìn)一步提升公司知名度和美譽(yù)度、提高員工凝聚力和向心力、強(qiáng)化磷復(fù)肥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位為目標(biāo)，從“文化建設(shè)、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任”等方面予以闡述，與會人員圍繞方案內(nèi)容進(jìn)行了討論。
接著，農(nóng)業(yè)公司副總裁王雁峰做公司數(shù)字化應(yīng)用重點工作方案報告，初步明確了數(shù)字化應(yīng)用的主要方向及到2025年底有關(guān)重點工作的推進(jìn)目標(biāo)。與會人員圍繞如何通過機(jī)械化、自動化、數(shù)字化、智能化的“四化”建設(shè)降本增效，提升管理水平，牢牢守住安全環(huán)保質(zhì)量紅線及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大數(shù)據(jù)支撐等發(fā)表意見。
會議最后，集團(tuán)董事長楊才學(xué)做總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：
第一，困難雖大，未來可期，更需堅定信心。上半年雖然肥料和新能源行業(yè)發(fā)展遇到客觀困難，但目前肥料行業(yè)各大宗原材料價格一路下跌的偶發(fā)因素已基本消除，重新恢復(fù)到正常運(yùn)營軌道，新能源行業(yè)從擴(kuò)大時間長度和需求寬度來看，未來仍是大勢所趨，大有可為。
第二，多措并舉，真抓實干，更需只爭朝夕。充分利用到2025年底之前的兩年半時間，做好五件大事：一是辦好一院四所，做好人才、技術(shù)儲備；二是統(tǒng)一思想、凝聚共識，從根本上提升企業(yè)軟實力；三是推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐；四是加快推動重點投資項目落地；五是確保兩個磷礦和兩個煤礦項目全部達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
第三，明確責(zé)任，獎懲分明，更需責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對于會議部署的五項重點工作，要自上而下明確牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門、責(zé)任人，關(guān)鍵是要能打硬仗、有成效，實現(xiàn)階段性目標(biāo)。
同時，圍繞中高層干部如何更好地履行使命責(zé)任，做好管理工作，他提出三點要求：
一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負(fù)重托。管理干部要充分認(rèn)知自身的責(zé)任是什么，有意愿擔(dān)責(zé)、有能力履責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，做好各項工作，不辜負(fù)公司的信賴與重托。
二是實事求是、腳踏實地。實事求是，最根本的是要通過思考找到解決問題的最佳辦法；腳踏實地，最重要的是能把找到的最佳辦法堅決落實好，杜絕談而不做的風(fēng)氣。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、相得益彰。企業(yè)如同一艘“大船”，部門雖有分工但更要有協(xié)作，共同服務(wù)于 “大船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
楊才學(xué)最后呼吁洋豐全體干部職工要堅定信心，明確目標(biāo)，按照會議部署的重點工作迅速行動，真抓實干，為洋豐繼續(xù)成為行業(yè)的真龍頭、強(qiáng)龍頭不懈奮斗！
