9月9日上午，新洋豐組織召開了流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)，此次會(huì)議特別邀請(qǐng)了上海市創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、華東理工大學(xué)教授、博導(dǎo)馮恩波老師，原齊魯石化高級(jí)工程師張曉兵老師，《精益化工》作者、精益化工踐行者夏嵐老師作專題報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)分享，新洋豐總裁楊華鋒主持會(huì)議并作重要講話，執(zhí)行總裁楊磊及其他高管，數(shù)推領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，各生產(chǎn)基地車間主任及以上管理人員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等近500人通過線上線下參加會(huì)議。
流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
馮恩波老師以《流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題認(rèn)知、技術(shù)邏輯極其實(shí)踐》為題，從流程工業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略本質(zhì)出發(fā)，深入淺出地分析了流程工業(yè)的控制復(fù)雜性與知識(shí)模糊性，流程工業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和盲點(diǎn)，并闡述了生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要意義。馮老師認(rèn)為自動(dòng)化是基礎(chǔ)，精益是觀念，智能是知識(shí)型工作的自動(dòng)化，安全和效益才是最終目的。
馮恩波老師作報(bào)告
張曉兵老師以《智能化工廠的基石——生產(chǎn)過程自動(dòng)化》為題，圍繞生產(chǎn)過程自動(dòng)化是什么、為什么、做什么進(jìn)行了逐一解讀。他認(rèn)為生產(chǎn)過程自動(dòng)化是信息化、智能化的基石，制造企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工程化為主的“新四化”理念，以及技術(shù)、人員、機(jī)制、體系全方位良性循環(huán)。
張曉兵老師作報(bào)告
夏嵐老師以《標(biāo)桿企業(yè)的精益管理和數(shù)字化管理實(shí)踐》為題，介紹了化工企業(yè)Q（質(zhì)量）D（生產(chǎn)高度）S（安全）C（精益）的重要性，結(jié)合自己推行精益管理、數(shù)字化12年的經(jīng)驗(yàn)，形象分析了精益管理與數(shù)字化的差異，并分享了標(biāo)桿企業(yè)的精準(zhǔn)變革管理體系、相關(guān)理論及應(yīng)用范圍等。
夏嵐老師分享經(jīng)驗(yàn)
楊華鋒對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。所有的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化、精益管理都不是技術(shù)問題，而是認(rèn)識(shí)問題。我們?nèi)绻胍龊靡患ぷ鳎蜁?huì)有一千個(gè)理由去推進(jìn)。如果認(rèn)識(shí)不足，覺得困難重重，就會(huì)有一萬個(gè)理由去拒絕。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與應(yīng)用不是選擇題，而是必選題，我們一定要確定底線思維和紅線思維，早推進(jìn)就會(huì)早實(shí)現(xiàn)收益。數(shù)字化及精益管理不只是在生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、物流管理、營(yíng)銷管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，希望通過這次學(xué)習(xí)，大家的認(rèn)識(shí)都能有所轉(zhuǎn)變。
二是時(shí)不我待，加速推進(jìn)。今天三位專家提到的相關(guān)工作，公司其實(shí)早已強(qiáng)調(diào)，早已在推進(jìn)，但都是碎片式的，不夠系統(tǒng)，而且整體推進(jìn)速度較為緩慢。在此，希望每個(gè)部門都通力配合，加快數(shù)字化與精益管理的推進(jìn)進(jìn)度，始終樹立行業(yè)標(biāo)桿，起到示范引領(lǐng)作用。
三是以身作則，率先垂范。一方面數(shù)字化的推進(jìn)工作不能只停留在口頭上，管理層要認(rèn)真思考如何將工作落在實(shí)處，要率先學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，否則我們會(huì)成為新時(shí)代的文盲。另一方面，公司推進(jìn)數(shù)字化不是以減人為根本目的，而是以人為本，利用數(shù)字化工具營(yíng)造更輕松的環(huán)境，讓員工利用更多的時(shí)間去思考、去學(xué)習(xí)、去走向更重要的崗位，讓員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造性。
