近期，新洋豐生產(chǎn)系統(tǒng)推行生產(chǎn)問題清單制管理，針對生產(chǎn)過程進(jìn)行高效規(guī)范管理。該制度主體單位為各生產(chǎn)單位，由公司生產(chǎn)管理中心工藝技術(shù)部牽頭，設(shè)備管理部、電儀管理部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部和生產(chǎn)管理部共同監(jiān)督與驗(yàn)收。
該制度內(nèi)容涵蓋梳理上報(bào)、列入清單、整改實(shí)施、效果驗(yàn)證、推廣復(fù)制五個(gè)階段，同時(shí)對整改情況進(jìn)行考核。經(jīng)整改后取得明顯效果的，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收評定后按公司制度給予獎(jiǎng)勵(lì)；因工作失誤造成較大損失或不能按期整改的責(zé)任人按制度處理。
截至目前，公司各生產(chǎn)單位已對自身存在的技術(shù)問題進(jìn)行了摸排，工藝技術(shù)部分二次加工肥、合成氨、磷化工、硫化工及磷石膏綜合利用序列進(jìn)行梳理匯總。目前，生產(chǎn)管理中心工藝技術(shù)部正在組織其他相關(guān)部門對上報(bào)問題的原因分析、管控措施（解決方案）開展討論審核。（金晶）
