主會場全景
2025年1月24日上午，新洋豐召開了以 “做戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者，昂首闊步邁進第三年” 為主題的營銷系統(tǒng)2025年新春動員大會。此次會議采取現(xiàn)場會議與分會場直播相結(jié)合的形式進行。新洋豐董事長楊才學及部分高管蒞臨現(xiàn)場，各銷售大區(qū)、銷售分公司全體將士，銷售部、市場推廣部、新型肥料與綠色農(nóng)業(yè)研究所、物流管理部、物資供應(yīng)部、董事長辦公室等相關(guān)部門負責人參加會議。會議由新洋豐執(zhí)行總裁楊磊主持。
會議由楊磊主持
副總裁趙程云代表營銷系統(tǒng)作動員報告。他以“增長”為關(guān)鍵詞，回顧了2024年新洋豐在銷售方面取得的成績與不足。過去一年，公司取得復(fù)合肥銷售總量和新型肥料銷量雙增長的好成績，贏得了行業(yè)的廣泛認可。銷量提升得益于公司營銷模式的改革和積極的市場推廣，公司推出的“新品+示范+服務(wù)”推廣模式有效提升了新洋豐的品牌聲譽，獲得了眾多好評。新洋豐還成功邁出了進軍海外市場的第一步，在東南亞地區(qū)注冊成立了子公司，并將在未來繼續(xù)推動海外市場的擴展與發(fā)展。然而，隨著銷售模式的改革，2024年也面臨新的挑戰(zhàn)：區(qū)域及小組之間的增長出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分市場的銷量增長滯后，“新四老四”核心工作的落實尚待加強，少部分四人小組的銷量出現(xiàn)下降，表現(xiàn)不佳。
趙程云作報告
楊才學強調(diào)，小組發(fā)展與銷量參差不齊的問題不容忽視，公司將進一步推進營銷改革，將銷售大區(qū)改為銷售戰(zhàn)區(qū) ，按照在市場一線打仗的需求來配備各項資源，制定公開透明的晉升通道及獎罰機制，營造互幫互助、共同進步的學習氣氛，讓所有小組都能實現(xiàn)同樣的優(yōu)秀業(yè)績。
董事長講話
同時，2025年的目標還包括全體員工在知識層面上實現(xiàn)增長。多名優(yōu)秀員工代表發(fā)言時表示，理解公司的雙核心戰(zhàn)略，將其融入日常工作，改變了自己的工作態(tài)度與思維方式，而后意識到業(yè)務(wù)的核心在于設(shè)身處地為客戶著想，業(yè)務(wù)員應(yīng)與潛在客戶建立良好關(guān)系，并在交易結(jié)束后提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保障客戶利益，贏得客戶的信任。各參會領(lǐng)導發(fā)言時均強調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性，要求員工思想統(tǒng)一，知行合一，思想與公司統(tǒng)一，目標才能與公司一致。
展望2025年，公司復(fù)合肥總銷量增長目標提升至40萬噸，其中新型肥料的增量目標為25萬噸。為實現(xiàn)這一目標，新洋豐營銷系統(tǒng)將繼續(xù)秉持“做戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者”的理念，加強對新產(chǎn)品亮點的打造，業(yè)務(wù)員要緊密維護老客戶，積極開發(fā)新客戶，重點提升高富專、AZF產(chǎn)品、緩控釋肥和水溶肥的銷量，昂首闊步邁進堅定不移實施“三雙一多”戰(zhàn)略、著力打造“專特優(yōu)強”洋豐特色的第三年！（楊宜君）
