2月13日，新洋豐數(shù)字化與持續(xù)改進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃暨兩支隊(duì)伍建設(shè)宣貫會(huì)在石橋驛總部基地召開，公司副總裁蘇斌、王雁峰出席會(huì)議，人力資源中心主任龔世虎，首席工程師姚石泉、楊志勇，總部各生產(chǎn)廠和子公司干部員工近100人參會(huì)。
為切實(shí)高效推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目，全力保障項(xiàng)目工作順利開展，公司擬為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作培養(yǎng)工藝工程師及控制工程師兩支專業(yè)隊(duì)伍，并從生產(chǎn)系統(tǒng)選拔了專兼職、“百人計(jì)劃”剛出庫(kù)及在庫(kù)人員共91人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。未來三年，項(xiàng)目實(shí)施與能力提升工作將緊密融合、同步推進(jìn)。
會(huì)議詳細(xì)解讀了兩支隊(duì)伍建設(shè)的基本原則、人員配置、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，重點(diǎn)介紹了兩支隊(duì)伍在三年行動(dòng)計(jì)劃中的職責(zé)、具體角色、項(xiàng)目推進(jìn)步驟及能力提升途徑。姚石泉強(qiáng)調(diào)，工藝與控制兩支隊(duì)伍需強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，通過建立需求共創(chuàng)和聯(lián)合評(píng)審機(jī)制以及“小步快跑”的項(xiàng)目管理模式，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)與效率提升，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
會(huì)議要求，參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的全體干部和兩支隊(duì)伍統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，迅速梳理出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)；利用數(shù)字化手段和工具將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在數(shù)字化與持續(xù)改進(jìn)工作中進(jìn)行固化；深度融合新技術(shù)和新手段，彌補(bǔ)自己的不足，學(xué)會(huì)站在數(shù)字化視角，重新定義產(chǎn)線、工廠、管理和組織方式。
在數(shù)字浪潮中，數(shù)字化專業(yè)人才建設(shè)至關(guān)重要，他們是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“助推器”，能借前沿技術(shù)優(yōu)化流程、提升效率，這也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拉動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。只有抓好數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，才能有信心、有決心、有能力、有方法推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（尹晨）
