4月25日至26日，新洋豐人力資源中心、數(shù)推部在荊門總部聯(lián)合開展為期兩天的精益六西格瑪黃帶專題培訓(xùn)，公司部分工藝工程師、控制工程師及各生產(chǎn)廠特邀人員共計(jì)38人參加學(xué)習(xí)。
精益六西格瑪是一種先進(jìn)的管理理念和方法，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)剖析生產(chǎn)流程，識(shí)別并消除浪費(fèi)和變異，不斷降本增效，其等級(jí)由低到高通常分為黃帶、綠帶和黑帶。此次黃帶培訓(xùn)是精益六西格瑪體系中的基礎(chǔ)級(jí)別，由馮恩波教授團(tuán)隊(duì)的副首席工程師楊志勇與高級(jí)工程師張睿授課，他們都是精益六西格瑪資深黑帶，擁有豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本次黃帶課程以“零基礎(chǔ)入門、輕量化實(shí)戰(zhàn)”為核心，設(shè)置了包括精益六西格瑪概述、A3管理、根因分析、統(tǒng)計(jì)過程控制、差錯(cuò)預(yù)防等12門針對(duì)性開發(fā)課程，幫助學(xué)員循序漸進(jìn)掌握精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)方法論。
在教學(xué)過程中，講師擯棄了傳統(tǒng)的理論灌輸模式，創(chuàng)新采用“學(xué)用結(jié)合、即學(xué)即練”教學(xué)模式，通過生活化場(chǎng)景解析、高頻工具演練，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用精益六西格瑪工具剖析問題本質(zhì)，切實(shí)提升數(shù)字化實(shí)踐能力。
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員分別結(jié)合各廠區(qū)實(shí)際，梳理出相關(guān)黃帶項(xiàng)目30個(gè)，項(xiàng)目類別涉及成本管控、質(zhì)量提升、工藝及設(shè)備技改、設(shè)備效率提升、控制優(yōu)化、產(chǎn)量提升六類。由參訓(xùn)學(xué)員牽頭，組織工廠相關(guān)人員成立項(xiàng)目小組，運(yùn)用培訓(xùn)方法和工具進(jìn)行優(yōu)化提升，兩位導(dǎo)師將提供階段性輔導(dǎo)和支持，確保項(xiàng)目成果落地轉(zhuǎn)化。參訓(xùn)學(xué)員至少完成1個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目并通過評(píng)審后，可獲得公司內(nèi)部認(rèn)證的黃帶資質(zhì)。
此次黃帶培訓(xùn)讓學(xué)員掌握了精益六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)與工具，下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)人才培育計(jì)劃，開展綠帶人才選拔與培養(yǎng)，定向孵化工廠級(jí)黃帶團(tuán)隊(duì)，提升員工數(shù)字化綜合素養(yǎng)，發(fā)揮數(shù)字化應(yīng)用人才的專業(yè)力量，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障，推動(dòng)公司內(nèi)部形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、以流程優(yōu)化提升效率的工作模式。
