近期，新洋豐中磷硝基復(fù)合肥廠黨支部強(qiáng)化交接班管理，一個月以來已初見成效，高塔一、二、三線單日產(chǎn)量均提高了100噸左右，每周排查整改安全隱患減少了10余條。
此次優(yōu)化涵蓋現(xiàn)場崗位交接和會上交接兩個核心板塊。在現(xiàn)場崗位交接環(huán)節(jié)，要求交班者提前半小時到崗，全面檢查設(shè)施設(shè)備等，并認(rèn)真記錄；接班者熟悉現(xiàn)場情況后進(jìn)行工作交接。雙方在現(xiàn)場按照規(guī)定路線檢查確認(rèn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，不放過任何安全隱患。臺賬記錄和責(zé)任劃分有效避免了工作交接后的推諉現(xiàn)象，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。
在會上交接環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮班前、班后會的作用，班前會讓員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)行安全教育和技能指導(dǎo)，確保員工明確工作任務(wù)和安全措施；班后會側(cè)重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時復(fù)盤當(dāng)班工作內(nèi)容，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)方案，促進(jìn)持續(xù)提升。
該廠黨支部負(fù)責(zé)人表示，未來將繼續(xù)強(qiáng)化交接班管理，通過有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、有考核、有培訓(xùn)、有迭代的“五有”機(jī)制，不斷完善管理體系，持續(xù)提升管理水平。
