5月21日下午，江西新洋豐召開“三雙一多”戰(zhàn)略研討會，總公司人力資源中心主任龔世虎，江西新洋豐班子成員、中基層干部參會。
江西新洋豐重點介紹了落實產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量“雙核心”競爭力方面的做法。今年2月，該公司成立了產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務提升工作領(lǐng)導小組，制定了一系列工作方案，經(jīng)過數(shù)月實踐，“雙核心”均有提升。在產(chǎn)品質(zhì)量管控上，領(lǐng)導小組針對工作推進中的難點問題，通過組織臨時會議、搭建專項工作群等方式，強化跨部門協(xié)同效能，實現(xiàn)信息實時共享、問題動態(tài)清零，今年上半年產(chǎn)品合格率同比提升0.22%；在服務質(zhì)量升級上，公司將日常服務質(zhì)量納入績效考核、設立服務監(jiān)督崗、配置自助開票機、增設便民茶水點和自助售貨機等；班子成員下沉一線開展夜間慰問，進一步激發(fā)員工積極性。
龔世虎對江西新洋豐“雙核心”戰(zhàn)略落實情況予以了肯定，并對干部員工提出三點要求，一是持續(xù)強化戰(zhàn)略意識，時刻以戰(zhàn)略目標為指引，將戰(zhàn)略思維融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)；二是持續(xù)提升戰(zhàn)略擔當，主動作為、扛起責任，積極踐行公司戰(zhàn)略，在各自崗位上發(fā)揮更大效能；三是通過不斷學習與實踐，增強對市場趨勢和行業(yè)動態(tài)的敏銳洞察力，為公司戰(zhàn)略落地提供有力支撐。
