今年以來，為充分調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)管理的積極性、主動性，達到人本化、精細化管理目標，中磷公司黨總支書記龔世虎提出在硝酸車間開展員工自主管理創(chuàng)新試點。
龔世虎先后多次到車間現(xiàn)場查看工作推進情況，指導(dǎo)工作開展，組織車間員工代表開展座談會，了解工作中存在的困難和問題。并要求車間員工打開工作局面，大膽創(chuàng)新，積極探索方法，確保此次試點按時、按要求完成。
試行初期，硝酸車間采取由車間主任管全面并引導(dǎo)、車間副主任分管并具體實施的形式進行管理，試運行一周后，改為由各班的安環(huán)員或工藝員向班組員工進行管理，每天班組員工相互提醒安全、衛(wèi)生，相互交流生產(chǎn)過程中存在的問題，做得好的給予加分，未做到位的給予扣分，這樣充分調(diào)動車間員工的積極性，使員工有獲得感、存在感、參與感。賦予員工檢查考核管理的權(quán)利和責任，要求所有員工都參與車間管理，班組成員輪流擔任安全員、工藝員、衛(wèi)生員、環(huán)保員，從而實現(xiàn)員工自主管理。
該公司充分地認識到只有切實保障員工的權(quán)益，才能真正將試點工作推動起來。為加快推進試點工作的進度，減少員工害怕因工作太忙沒時間去管理、有可能被扣分甚至受到處罰的后顧之憂，硝酸車間扎扎實實做好宣傳引導(dǎo)工作，營造氛圍，讓員工在理解的基礎(chǔ)上開展工作，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或員工當天在驗收單上標識，月底評選，進行獎勵。
試運行一個月后，目前該公司員工自主管理創(chuàng)新試點工作已經(jīng)步入常態(tài)化，硝酸車間全員參與，每個人都具備經(jīng)營理念，經(jīng)營好自己，能自主自發(fā)管好自己；提升自己，認真將每一件事做好。
自主管理創(chuàng)新模式在硝酸車間試行成功，之后擬在硝酸廠廣泛推行。通過試點進一步探索班組管理技巧，為車間基層管理提供更好的經(jīng)驗和做法。目前已經(jīng)有7人被評為月度自主管理優(yōu)秀員工，并獲得現(xiàn)金獎勵。
