3月中旬，江西新洋豐周邊縣市疫情形式逐漸嚴峻，該公司提前啟動應急預案，做好相關(guān)準備工作。3月23日瑞昌進入靜態(tài)管理模式，江西新洋豐全員駐廠抗疫，因為準備充分，各項工作有條不紊，至3月30日解除封閉，公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩不誤。
疫情發(fā)酵伊始，該公司迅速成立疫情防疫專項工作組，立即篩查整理南昌返瑞、外地返瑞人員；跟蹤公司職工以及新建項目施工人員每日出行動態(tài)和健康狀況；加強公司防疫管控管理措施，準備防疫應急物資；提前報備物流車輛，要求所有運輸人員攜帶48小時核酸證明，同時車輛必須消毒，做好閉環(huán)管理。
封閉管理后，公司響應政府號召，連續(xù)多次組織全員核酸檢測，貨運運輸進行閉環(huán)管理，通過線上線下雙審核報備模式，全面落實企業(yè)主體責任。為了保證貨物運輸暢通，多次與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保公司正常運行。由于新項目施工人員多，封閉管理期間食堂用餐量劇增，月底最高峰每日每餐750人左右。食堂全體員工每天加班加點不辭辛苦，保障了廣大干部職工能夠準時準點用餐。在公司全體職工的共同努力下，江西新洋豐沒有被困難打倒，順利度過疫情期，保障了春耕用肥。
