7月1日，在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨101周年之際，新洋豐黨委召集公司全體黨員和中層干部開了一次極具意義的大會(huì)。會(huì)上，黨委書記、總裁楊華鋒作了重要講話，直接指明當(dāng)下工作中存在的問(wèn)題，令人警醒，受益匪淺，感觸良多，唯有以“六提倡六反對(duì)”為行為準(zhǔn)則，及時(shí)自省，溫故知新，鞭策自己，為工作的進(jìn)步打開新局面。
首先，應(yīng)積極向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)。此次大會(huì)表彰的“先進(jìn)基層黨員組織”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”有兩個(gè)基本共性。第一，踏實(shí)、謙虛、能吃苦。能在全公司6000多名員工中，被評(píng)為先進(jìn)，不是靠運(yùn)氣，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作成果。所有的優(yōu)秀黨員都認(rèn)為他們只是在平凡的崗位上做好了本職工作，即使有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，也是領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團(tuán)隊(duì)的努力成果。正是這種虛懷若谷、腳踏實(shí)地的心態(tài)，奠定了他們做好工作的基礎(chǔ)，這就是對(duì)董事長(zhǎng)提倡的“作風(fēng)扎實(shí)、埋頭苦干”的最好注解。第二，積極作為，以解決具體問(wèn)題為導(dǎo)向。特別是吉林新洋豐先進(jìn)集體，在春節(jié)后春肥出貨的高峰期，正好趕上一波新冠疫情。在長(zhǎng)期封鎖的大環(huán)境下，不等不要，主動(dòng)出擊，積極協(xié)調(diào)，建立發(fā)貨服務(wù)專班，創(chuàng)造了日出貨6000多噸的發(fā)貨記錄，有力保證了春耕生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。這就是對(duì)董事長(zhǎng)提出的“主動(dòng)作為、高質(zhì)高效”的扎實(shí)踐行。
第二，向不良行為說(shuō)“不”。近年來(lái)，在新洋豐發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些管理問(wèn)題，比如“偷盜財(cái)物、損公肥私”。這些不良行為，不僅違反公司制度，甚至違法國(guó)家法律，極大地侵蝕了新洋豐發(fā)展的基礎(chǔ)。做出這些不良行為的人，是在挖新洋豐大廈的墻角，是在新洋豐巨輪底下鑿洞。我們所有新洋豐人，不僅要引以為戒，更要大膽地站出來(lái)，勇敢地向這些不良行為說(shuō)“不”。我相信，如果人人都能以新洋豐為家，做好“監(jiān)督員”，當(dāng)好“看家人”，就會(huì)大大減少這些不良行為的生存空間，維護(hù)好新洋豐的發(fā)展基礎(chǔ)。我們必須時(shí)刻牢記“按章辦事、規(guī)范運(yùn)作，反對(duì)踐踏制度、隨心所欲”。
第三，向管理要效益。作為一名公司管理干部，我應(yīng)該牢固樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)思考，主動(dòng)作為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，用先進(jìn)的知識(shí)和工具提高工作效率，大大增強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。從去年10月份開始，公司邀請(qǐng)武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，為中高層干部量身定做了“綜合能力提升高級(jí)研修班”。非常感謝公司能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在已經(jīng)完成的四個(gè)模塊中，宏觀經(jīng)濟(jì)課程培養(yǎng)了我的經(jīng)濟(jì)敏銳性，有利于我在企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)決策；通過(guò)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，讓我更加堅(jiān)定地跟隨公司的戰(zhàn)略，熱愛(ài)新洋豐，為公司的發(fā)展而奮斗；從市場(chǎng)營(yíng)銷課程中，讓我時(shí)刻有營(yíng)銷思維，能為前線營(yíng)銷部門做好服務(wù)和保障；從人力資源管理課程中，讓我學(xué)到識(shí)人、用人、留人與激發(fā)人的潛力，更好地全身心為公司服務(wù)。
“七一”大會(huì)講話收獲良多，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，向榜樣看齊，提高思想站位，改作風(fēng)、提能力、跟步伐，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)本職工作，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
