春節(jié)前夕，洋豐培訓(xùn)學(xué)校在總部籃球場(chǎng)上舉辦了2016年培訓(xùn)積分兌獎(jiǎng)活動(dòng)。用積分量化培訓(xùn)是培訓(xùn)學(xué)校2015年創(chuàng)新的一項(xiàng)培訓(xùn)管理舉措。全司所有電工、維修工共464人參與培訓(xùn)積分?？v觀(guān)培訓(xùn)積分排行榜，澳特爾復(fù)合肥廠(chǎng)張金炎以340分位居積分榜首，最低分只有60分；澳特爾復(fù)合肥廠(chǎng)在2015年整體積分平平的情況下，到了2016年，猶如一匹黑馬，不僅張金炎積分位居榜首，整體培訓(xùn)積分也與一向積分領(lǐng)先的合成氨廠(chǎng)平分秋色，其中鈑金工平面放樣從元月份的最后一名躍居為年度考核第四名。
同樣的積分標(biāo)準(zhǔn)，為何員工之間的積分差異會(huì)如此之大，澳特爾復(fù)合肥廠(chǎng)又是如何進(jìn)步神速的，他們的培訓(xùn)積分“秘笈”是什么呢？下面，讓我們一起去分析揭曉。
2016年，張金炎的積分項(xiàng)目共計(jì)13個(gè)，僅PLC一項(xiàng)技能就為他賺得150積分。隨著智能化水平的不斷提高，PLC逐漸得到廣泛應(yīng)用，特別是2015年新建江西項(xiàng)目，公司高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)PLC設(shè)施。在協(xié)助廠(chǎng)家安裝過(guò)程中，公司人員PLC專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)水平明顯不足。為了普及PLC相關(guān)技能，培訓(xùn)學(xué)校于同年7月選拔20人在公司內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)訓(xùn)。2016年2月，又從內(nèi)訓(xùn)人員中選出3名成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員到武漢參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的PLC系統(tǒng)培訓(xùn)，張金炎就在其中。外訓(xùn)結(jié)束后，張金炎迅速結(jié)合公司實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)總結(jié)開(kāi)發(fā)出一部《三菱PLC編程》內(nèi)部教程，并分5期培訓(xùn)了123人，為他們普及PLC知識(shí)技能。因課程開(kāi)發(fā)與授課，張金炎分別得到參訓(xùn)3倍、2倍的積分。2017年，張金炎又走在了前頭，已經(jīng)在著手開(kāi)發(fā)PLC提高班的課程。
澳特爾復(fù)合肥廠(chǎng)員工年齡偏大、文化程度偏低，2015年培訓(xùn)情況總體較差。記得2016年年初，開(kāi)展鈑金工平面放樣全員輪訓(xùn)時(shí)，該廠(chǎng)重復(fù)參訓(xùn)、不帶繪圖工具、遲到等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，培訓(xùn)管理綜合得分在總部9個(gè)單位中排最后一名。廠(chǎng)長(zhǎng)楊才雄是看在眼里，急在心里。為此，他專(zhuān)門(mén)下達(dá)培訓(xùn)通碟，指定專(zhuān)人加強(qiáng)培訓(xùn)管理，要求在不影響工作的情況下必須安心參訓(xùn)，若出現(xiàn)培訓(xùn)違規(guī)違紀(jì)、成績(jī)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，培訓(xùn)管理人和學(xué)員一律在績(jī)效考核里進(jìn)行嚴(yán)格處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該廠(chǎng)的學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度有了很大的改觀(guān)，培訓(xùn)積分也是蹭蹭地往上漲。
綜上所述，學(xué)員自身努力和單位重視，都是培訓(xùn)積分助力的法寶。
2017年，培訓(xùn)學(xué)校計(jì)劃將培訓(xùn)積分從電工維修工推廣到檢驗(yàn)分析人員以及各單位，期望所有單位和個(gè)人齊心協(xié)力，共同努力，創(chuàng)新更多“秘笈”，年底收獲更多積分。
