充分發揮各沿江子公司的水運優勢，盡可能多地采購散裝或噸袋原材料，這是公司降低采購成本的重要舉措之一。那么，如何讓散裝或噸袋原材料在運輸途中沒有損耗，成為物資供應部在這一重要舉措下需要重點考慮的事情。近期，該部發揮全員智慧開展“頭腦風暴”，加強散裝和噸袋原材料運輸環節的精細化管理，并從碼頭管理入手制定了六條管理細則，以確保散裝或噸袋物料“顆粒歸倉”。
一是安排人員從源頭對裝貨現場進行拍照、取樣、封倉和封樣，并將情況隨船帶到下一接貨碼頭。二是下一碼頭人員對照上一碼頭提供的情況進行對照起貨，不相符的不容許起貨；同時要求起貨碼頭每天將起貨過程拍攝成視頻，發到工作群，讓船方也參與管理，實行交叉監管。三是對短轉車輛打封簽，運輸途中進行巡查監控，實現運輸的每個環節全方位監控。四是規范合作碼頭的操作流程，更換老舊設施，對碼頭關鍵崗位進行監管，并每天拍攝視頻和照片發到工作群。五是引入1-2家有實力的碼頭進行競爭，每月對服務總量、現場管理和運輸質量進行評比，按照評比結果分配貨物卸貨量。六是引入淘汰機制，對駐港人員現場管理能力每月進行評比打分，提高現場管理人員的工作責任心和主觀能動性。
