為進一步促進設備管理上檔升級工作順利推進，近日，公司生產系統分層級、單位成立了設備診斷小組，明確職責，各司其責，確保達到延長設備使用壽命、設備開車率提升、大小修費用較去年明顯下降的目標。
據悉，公司生產系統共成立了十八個設備診斷小組，生產系統組、總部九個生產廠及八個子公司各一組，分別確定組長、副組長及組員，并明確其職責。同時，公司生產系統還從設備完好及運行情況、設備泄漏、設備安全、設備潤滑等十一個方面進行了評估方案范圍及內容的細化，要求各單位參照要求及生產實際，對重點設備建立內部詳細評估方案，每月診斷一次。評估方案為診斷小組成員的診斷工作指明了方向。本次設備診斷小組的成立，為設備的正常運行保駕護航，為設備的精細化管理打下堅實的基礎，有利于公司在提高設備開車率的同時降低設備維修費用，從而推動設備上檔升級工作。
