近期，總部硫酸鉀復合肥廠針對以往現場管理中存在的四大問題，專門制定出臺了《現場管理考核辦法》。此辦法實施一個月以來，效果良好，該廠的現場管理得到較大提升。
該廠總結的過去現場管理中存在四大問題：一是缺乏統籌，給員工造成各種檢查“政出多門”“過多過濫”的不良印象；二是層次不高，標準停留在“區域衛生、標志醒目”的表層上；三是不深入實際，查找出來的問題較少；四是缺乏制約機制，檢查出來的現場問題長期得不到落實，造成“檢查不斷、問題依舊”的惡性循環。
為此，該廠制定出臺了《現場管理考核辦法》，成立了以廠長為組長，支部書記、各副廠長為副組長，各車間主任及部門負責人為成員的現場管理檢查小組，明確了檢查的重點和小組成員分工。該廠強調，通過徹頭徹尾的清理、整頓來改善工作環境，做到道路整潔、水溝暢通、綠化區整齊無雜物、廠區內無長明燈、無長流水現象、車間生產區禁煙等；對檢查中發現的“跑、冒、滴、漏”現象要及時整改,實行狀態監測和故障處理分析，保證設備安全穩定運行；對原料與成品存放現場進行劃分整理，對現場堆放物料并根據質量體系要求進行標識，保證物料存放規范，并合理利用空間。
該廠表示，將對此項工作常抓不懈，進一步鞏固并發揚成績，為高效生產奠定良好基礎。
