通報表彰4個標桿班組和25個優秀個人，并推廣他們的做法和經驗
8月9日上午，公司班組建設年度總結表彰推廣會在澳特爾復合肥廠會議室召開。總部生產系統90余名中基層管理人員及普通員工代表參加了會議。
俗話說，基礎不牢，地動山搖。班組是企業的細胞，班組建設是企業管理的基石。基層管理人員的能力決定了班組建設的水平。
為了提升中基層管理人員崗位勝任能力，公司于2013年11月，通過競標從10家專業培訓機構中選擇與北京百朗、北大縱橫、北京八九點三家合作，對近500名中基層管理人員開展為期兩年的系統培訓。其中與北京八九點合作，選擇硫酸鉀復合肥廠、硫酸廠、澳特爾復合肥廠三個單位為試點開展班組建設。
會議現場
班組建設自2014年5月開始至今，共開展兩期培訓、7天現場輔導，編寫印刷120本指導手冊，下發6份培訓轉化文件，導入運用了看板、輪值、例會、案例、一小課等五個工具，搭建了優秀看板評選、優秀案例征集、優秀例會征集、兌標課、年度標桿班組及優秀個人評選五個平臺，整個過程融入了活力、分享、評議、榮譽、輪值、鏈鎖、賽場七大機制，做到了73個班組、800余人100%的全覆蓋，確保了班組建設有主題、有方向、有步驟、有方法。
班組建設沒有最好，只有更好。它不是一場活動、一次會議、一個看板......它是安全、質量、成本、設備、現場等生產的規范管理，是提高員工技能的培訓管理，是凝聚人心的思想管理。它簡稱為工作的班、學習的校、生活的家。
總結表彰推廣會上，培訓學校校長王蘋宣讀了標桿班組及優秀個人的表彰決定。硫酸鉀復合肥廠七線勇士班等標桿班組及優秀個人代表分享了案例學習、班前會、班后會、輪值及全面班組管理的做法和經驗，全面真實地展示班組建設的成果。三個單位紛紛表示將不斷鞏固完善班組建設成果，并復制推廣到更多班組。
最后，分管生產的副總經理李忠海宣布復制推廣標桿班組班會管理的決定，并號召大家向標桿班組學習，強調一把手要高度統一思想，切實落實行動。公司黨委副書記黃貽清強調各級管理者要做好標桿班組的培育工作，有形式不而唯形式，希望班組建設成為公司人才培養的搖籃。
