通報(bào)表彰4個(gè)標(biāo)桿班組和25個(gè)優(yōu)秀個(gè)人，并推廣他們的做法和經(jīng)驗(yàn)
8月9日上午，公司班組建設(shè)年度總結(jié)表彰推廣會(huì)在澳特爾復(fù)合肥廠會(huì)議室召開?？偛可a(chǎn)系統(tǒng)90余名中基層管理人員及普通員工代表參加了會(huì)議。
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基石?；鶎庸芾砣藛T的能力決定了班組建設(shè)的水平。
為了提升中基層管理人員崗位勝任能力，公司于2013年11月，通過競(jìng)標(biāo)從10家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中選擇與北京百朗、北大縱橫、北京八九點(diǎn)三家合作，對(duì)近500名中基層管理人員開展為期兩年的系統(tǒng)培訓(xùn)。其中與北京八九點(diǎn)合作，選擇硫酸鉀復(fù)合肥廠、硫酸廠、澳特爾復(fù)合肥廠三個(gè)單位為試點(diǎn)開展班組建設(shè)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
班組建設(shè)自2014年5月開始至今，共開展兩期培訓(xùn)、7天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，編寫印刷120本指導(dǎo)手冊(cè)，下發(fā)6份培訓(xùn)轉(zhuǎn)化文件，導(dǎo)入運(yùn)用了看板、輪值、例會(huì)、案例、一小課等五個(gè)工具，搭建了優(yōu)秀看板評(píng)選、優(yōu)秀案例征集、優(yōu)秀例會(huì)征集、兌標(biāo)課、年度標(biāo)桿班組及優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選五個(gè)平臺(tái)，整個(gè)過程融入了活力、分享、評(píng)議、榮譽(yù)、輪值、鏈鎖、賽場(chǎng)七大機(jī)制，做到了73個(gè)班組、800余人100%的全覆蓋，確保了班組建設(shè)有主題、有方向、有步驟、有方法。
班組建設(shè)沒有最好，只有更好。它不是一場(chǎng)活動(dòng)、一次會(huì)議、一個(gè)看板......它是安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等生產(chǎn)的規(guī)范管理，是提高員工技能的培訓(xùn)管理，是凝聚人心的思想管理。它簡稱為工作的班、學(xué)習(xí)的校、生活的家。
總結(jié)表彰推廣會(huì)上，培訓(xùn)學(xué)校校長王蘋宣讀了標(biāo)桿班組及優(yōu)秀個(gè)人的表彰決定。硫酸鉀復(fù)合肥廠七線勇士班等標(biāo)桿班組及優(yōu)秀個(gè)人代表分享了案例學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)、輪值及全面班組管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面真實(shí)地展示班組建設(shè)的成果。三個(gè)單位紛紛表示將不斷鞏固完善班組建設(shè)成果，并復(fù)制推廣到更多班組。
最后，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李忠海宣布復(fù)制推廣標(biāo)桿班組班會(huì)管理的決定，并號(hào)召大家向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)一把手要高度統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)行動(dòng)。公司黨委副書記黃貽清強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者要做好標(biāo)桿班組的培育工作，有形式不而唯形式，希望班組建設(shè)成為公司人才培養(yǎng)的搖籃。
