有人將企業營銷模式分為三個階段。第一個階段是經銷商發展模式，即企業產品剛投入市場，知名度不高，市場尚未打開，主要是靠經銷商來進行銷售。第二階段是渠道開拓模式。隨著產品銷售規模擴大，企業會增加營銷投入，幫助經銷商來發展和開拓二級經銷商，通過二級經銷商來覆蓋更為細密的市場。第三階段是終端為王模式，業務量的進一步放大，企業成為行業領先者，逐漸建立了龐大的終端營銷隊伍。
洋豐經過30多年的發展壯大，已成中國化肥行業的旗艦企業，市場網絡遍及除西藏和臺灣以外的全國所有省、市、自治區，擁有經銷商3000家，零售商50000家，是中國化肥行業規模最大最好的網絡，旗下洋豐和澳特爾兩大品牌均是全國知名品牌，使用洋豐和澳特爾肥料的農民更是數以億計！所以說，新洋豐處于“終端為王模式”當之無愧。
“終端為王模式”下的企業，竄貨殺價無異于快性自殺：
一是因為竄貨帶來惡性殺價，其直接惡果就是經銷商和零售商都沒有了利潤空間，而一個不賺錢的渠道體系是不可能持久的。
二是經銷商會喪失積極性。對于那些真正服務于終端配送的經銷商來說，銷售利潤是支撐其發展的重要保證，如果不能保證起碼的利潤，經銷商就不愿意向終端配送產品，并會想方設法鼓動終端來銷售其它品牌利潤更高的替代品。
三是空耗營銷成本。竄貨擾亂市場后，經銷商在不斷抱怨的同時，就會千方百計向生產企業要各種政策。生產企業為了安撫，也會用政策來進行補償，這樣必然會增加企業的營銷費用。
四是信用喪失。廠家如無力控制市場，無法幫助經銷商賺錢，經銷商自然會抱怨廠家，營銷管理者在經銷商面前信用下降，管理被動，久而久之，營銷人員喪失了在渠道面前的信用和權威，反過來會被渠道牽著鼻子走。
五是企業利潤下降，市場份額丟失。長此以往，經銷商沒有銷售動力，渠道堵塞，企業利潤下降，最終導致企業衰退。
因此，加強市場管理和維護，遏制竄貨殺價亂象，我們的決心是堅定的！我們已經準備好了，您準備好了嗎？
