——總部中基層班培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地活動紀(jì)實
4月11日下午，總部舉行中基層班培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地匯報總結(jié)會。公司及黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)管部有關(guān)負(fù)責(zé)人，總部各廠廠委會成員，部分中基層管理干部參加了會議。會議聽取了各廠關(guān)于中基層班培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地開展情況的匯報，經(jīng)評委從組織領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)化運(yùn)用、匯報情況三方面綜合評價，合成氨廠、磷銨廠獲得本次活動優(yōu)勝獎。
總結(jié)會現(xiàn)場
為了全面提升中基層管理干部的管理水平和能力，推動企業(yè)由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，公司與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歷時兩年（2014-2015）合作，用時12天，舉辦了中基層管理干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)主要圍繞中基層管理干部的角色定位、精益生產(chǎn)和班組建設(shè)等三個方面，先后學(xué)習(xí)了《管理者職業(yè)化認(rèn)知提升》、《一線生產(chǎn)主管高效管理訓(xùn)練》等9門課程。
為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，做到學(xué)以致用，去年7月份，培訓(xùn)學(xué)校與生產(chǎn)調(diào)度部聯(lián)合下文，要求總部各生產(chǎn)廠緊密結(jié)合實際，認(rèn)真搞好轉(zhuǎn)化落地實踐，不斷總結(jié)提升實際運(yùn)用水平。各生產(chǎn)廠高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施，通過一段時間組織實施，在某些方面不同程度達(dá)到了轉(zhuǎn)化落地運(yùn)用的效果，主要呈現(xiàn)以下三個特點：
一是以課程復(fù)制宣貫為龍頭，推動對培訓(xùn)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)。各廠從參訓(xùn)學(xué)員中選取骨干，重點學(xué)習(xí)重溫課程，結(jié)合實際廠情案例，復(fù)制出一批課程，比如合成氨廠蘇建華的《設(shè)備“三位一體”點檢制》、塑編廠李想傳的《設(shè)備的自主保全》、合成氨廠廖緒泉和向宏的《如何消除生產(chǎn)中的等待浪費(fèi)》等。這些課程不僅在各廠宣貫中起到了積極作用，而且為深化內(nèi)部培訓(xùn)、開展小班多批次培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。
二是結(jié)合實際選取工具，在轉(zhuǎn)化運(yùn)用中促進(jìn)管理上檔升級。各廠結(jié)合實際開展轉(zhuǎn)化落地活動，不同程度的促進(jìn)了管理理念轉(zhuǎn)變和方法工具的運(yùn)用。如合成氨廠的“四抓”全員設(shè)備維護(hù)這一重點就收效明顯：即抓培訓(xùn)，武裝思想改變觀念，變設(shè)備維護(hù)是管理人員、維修人員的事，為操作人員、管理人員、維修人員共同的事；抓改善，建立新的崗位操作人員日常檢查流程、設(shè)備巡檢制度和發(fā)現(xiàn)問題處理流程；抓示范，在巡檢工具的使用、巡檢牌的推廣、測溫測振器材的使用、專業(yè)探傷技術(shù)的普及使用等方面抓落實；抓基礎(chǔ)，規(guī)范各種記錄。合成氨廠推行“三位一體”點檢制后，通過全員參與維護(hù)設(shè)備、計劃檢修及加強(qiáng)日常點檢等管理，2015年小修費(fèi)用節(jié)約78.9萬元。其他廠也結(jié)合實際，分別選取班組建設(shè)、6S管理、問題發(fā)現(xiàn)與解決、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理、人機(jī)料法環(huán)運(yùn)用、TPM設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容，開展了轉(zhuǎn)化落地。
三是延伸培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，推進(jìn)長效機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理向制度化、習(xí)慣化、性格化轉(zhuǎn)變。目前，培訓(xùn)學(xué)校在課程復(fù)制和轉(zhuǎn)化落地基礎(chǔ)上，將緊緊抓住對企業(yè)管用的系列管理內(nèi)容、方法工具，開展分批培訓(xùn)、武裝骨干，推進(jìn)學(xué)用結(jié)合。
公司和黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次活動給予了充分肯定，并提出了希望和要求，成為指導(dǎo)下步工作的行動指南。
黨委副書記黃貽清提要求
公司黨委副書記黃貽清提出兩點要求：一是以本次中基層管理干部全面系統(tǒng)培訓(xùn)為起點，形成學(xué)習(xí)、研究、實踐現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗方法的濃厚氛圍，結(jié)合洋豐實際，找到差距和不足，持續(xù)改進(jìn)和完善，形成洋豐管理特色和經(jīng)驗。二是復(fù)習(xí)鞏固中基層班所學(xué)內(nèi)容，深化理解，找到落實運(yùn)用的結(jié)合點。
副總經(jīng)理李忠海作總結(jié)
公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李忠海提出三點要求：
一是轉(zhuǎn)觀念，在學(xué)習(xí)提升管理水平上下功夫。新洋豐有近30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，很多管理干部伴隨其發(fā)展成長，形成了自己的一套經(jīng)驗式管理模式和辦法。隨著企業(yè)做大并上市，經(jīng)驗式管理方法已不再適應(yīng)發(fā)展變化的新要求，因此我們要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，各單位一把手帶頭轉(zhuǎn)觀念，帶頭學(xué)新知識，切實承擔(dān)起所在單位管理人員能力提升的責(zé)任，確保培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化落地見實效，其他管理人員也要做先進(jìn)管理理念的傳播者、管理工具運(yùn)用的推廣者和管理方法措施持續(xù)優(yōu)化的改善者。
二要重轉(zhuǎn)化，在結(jié)合運(yùn)用固化改善上見實效。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的中基層班培訓(xùn)，中基層干部全員參訓(xùn)，課程系統(tǒng)設(shè)置，這在新洋豐是首次。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展必先提升中基層干部的素質(zhì)能力。而中基層班所學(xué)的九門課程都是很結(jié)合實際而又可用的，能細(xì)化為很多具體內(nèi)容和方法工具，各廠均選取了1個及以上內(nèi)容，在局部或全廠開展了轉(zhuǎn)化落地實踐。這只是一個開始，要真學(xué)、真懂、真用，持之以恒，形成氣候和氛圍；要抓住骨干，辦好試點，總結(jié)積累經(jīng)驗，逐步推進(jìn)，達(dá)到固化改善、提升管理的目的。實踐也證明：近兩年總部各廠在6S現(xiàn)場管理、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、班組建設(shè)、向子公司輸送骨干方面都取得了可喜成績，培訓(xùn)在中間起到較好的推進(jìn)作用。
三要兩手抓，推進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地長效化。今年，培訓(xùn)學(xué)校要把課程復(fù)制比賽結(jié)果，轉(zhuǎn)化成小課、多批次的內(nèi)訓(xùn)課程，對新提拔干部、后備干部、質(zhì)量設(shè)備管理人員重點培訓(xùn)。生產(chǎn)部、安環(huán)部和各廠要積極支持和配合，擔(dān)負(fù)課程復(fù)制授課任務(wù)的要認(rèn)真?zhèn)湔n、高質(zhì)量授課，各用人單位要認(rèn)真組織人員參訓(xùn)。同時，各生產(chǎn)廠要在之前以6S、班組建設(shè)為重點轉(zhuǎn)化工具的基礎(chǔ)上，下一步把設(shè)備管理、如何杜絕七大浪費(fèi)作為重點主推工具，繼續(xù)推廣到更多車間和分廠。各廠還要互相學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)抓好轉(zhuǎn)化落地，切實出經(jīng)驗、出成果，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理全面上檔升級。
