6月5-6日，由江西新洋豐和洋豐培訓(xùn)學(xué)校共同組織，對江西新洋豐全體員工開展了一場為期兩天的企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)。
江西新洋豐是新洋豐去年底剛剛建成投產(chǎn)的子公司，按照盡量培養(yǎng)本地籍員工的用人原則，該公司有近90%的員工為當(dāng)?shù)卣衅浮ｋm然最先招聘的員工曾經(jīng)參加過總部系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，但是由于該公司剛剛開工，生產(chǎn)尚待穩(wěn)定，員工流動(dòng)性較大，新補(bǔ)充員工因?yàn)闆]有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對洋豐的認(rèn)同感和承擔(dān)緊張生產(chǎn)操作的能力都還處于磨合期。
為了盡量縮短磨合期，讓員工早日融入洋豐，遵守并服從企業(yè)管理，促進(jìn)江西新洋豐持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，該公司與總部培訓(xùn)學(xué)校溝通后，雙方在充分調(diào)研培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，精心準(zhǔn)備了《洋豐發(fā)展之路》和《人事管理制度》兩門課程，通過輪訓(xùn)方式讓江西新洋豐干部員工全部參訓(xùn)。
培訓(xùn)完成后，江西新洋豐還將分三步切實(shí)開展轉(zhuǎn)化落地工作：一是根據(jù)實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，及時(shí)組織開展撰寫心得、演講比賽、征文比賽、班組討論、活動(dòng)競賽等多種形式的轉(zhuǎn)化落地活動(dòng)。二是延伸培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)面，推進(jìn)長效轉(zhuǎn)變。如組織各單位開展員工行為規(guī)范、公司管理制度的相關(guān)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)管理干部與員工之間的溝通交流，多角度開展與員工的交心談心，引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，熱愛洋豐等。三是開展樹身邊典型、學(xué)身邊先進(jìn)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，交流融合。
據(jù)培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)人員介紹，在子公司開展專項(xiàng)的全員培訓(xùn)在新洋豐尚屬首次，這為培訓(xùn)學(xué)校和用人單位積累了一定經(jīng)驗(yàn)，今后將根據(jù)需求適時(shí)開展。
（江西新洋豐員工正在開心培訓(xùn)）
