近日，新洋豐中磷硫酸廠通過(guò)強(qiáng)化“三抓三做”管理舉措，提高企業(yè)管理水平。
舉措一：抓基礎(chǔ)，做到6S管理持續(xù)推進(jìn)。該廠堅(jiān)持以人為本，不斷推行6S管理，從基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范職工行為，提高工作效率。同時(shí)，把6S管理同生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，要求管理人員深入車間一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
舉措二：抓過(guò)程，做到對(duì)生產(chǎn)全流程管控。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，該廠按計(jì)劃組織生產(chǎn)，分解細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制。并強(qiáng)化制度執(zhí)行，定期開(kāi)展隱患排查，對(duì)排查出的隱患，逐項(xiàng)落實(shí)整改方案、時(shí)間和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以提高設(shè)備安全管理水平。
舉措三：抓細(xì)節(jié)，做到降本增效層層落實(shí)。該廠始終樹(shù)立“安全生產(chǎn)就是最大節(jié)能”的理念，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，層層分解成本指標(biāo)，落實(shí)到車間班組各個(gè)崗位。同時(shí)，在生產(chǎn)中，根據(jù)用電避峰就谷管理規(guī)定，合理停運(yùn)部分設(shè)備，做到“峰段不開(kāi)車、谷段不停車”，以降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)保產(chǎn)保供“零影響”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢根基。
