近日，新洋豐中磷硫酸廠通過強化“三抓三做”管理舉措，提高企業(yè)管理水平。
舉措一：抓基礎，做到6S管理持續(xù)推進。該廠堅持以人為本，不斷推行6S管理，從基礎工作抓起，規(guī)范職工行為，提高工作效率。同時，把6S管理同生產(chǎn)管理有機結合，要求管理人員深入車間一線，隨時掌握生產(chǎn)及設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時協(xié)調(diào)解決。
舉措二：抓過程，做到對生產(chǎn)全流程管控。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，該廠按計劃組織生產(chǎn)，分解細化生產(chǎn)指標，加強過程控制。并強化制度執(zhí)行，定期開展隱患排查，對排查出的隱患，逐項落實整改方案、時間和責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理，以提高設備安全管理水平。
舉措三：抓細節(jié)，做到降本增效層層落實。該廠始終樹立“安全生產(chǎn)就是最大節(jié)能”的理念，結合生產(chǎn)實際，層層分解成本指標，落實到車間班組各個崗位。同時，在生產(chǎn)中，根據(jù)用電避峰就谷管理規(guī)定，合理停運部分設備，做到“峰段不開車、谷段不停車”，以降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)保產(chǎn)保供“零影響”目標的實現(xiàn)筑牢根基。
