為提升中基層管理干部業(yè)務(wù)技能和管理水平，近日，江西新洋豐邀請(qǐng)總部培訓(xùn)學(xué)校講師對(duì)中基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)歷時(shí)三天，講師們將培訓(xùn)從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理五方面展開(kāi)，授課緊貼生產(chǎn)實(shí)際，讓江西新洋豐中基層管理干部學(xué)習(xí)了《6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《設(shè)備全員維護(hù)》、《如何有效開(kāi)展班組建設(shè)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的識(shí)別與清除》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》五門(mén)課程。
培訓(xùn)結(jié)束后，江西新洋豐積極從三方面著手，促使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化落地：一是要求學(xué)員在一周內(nèi)結(jié)合自身崗位，對(duì)1-2個(gè)課題進(jìn)行改善和實(shí)踐，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在一月內(nèi)考核評(píng)定；二是要求各參訓(xùn)單位結(jié)合實(shí)際，選取1-2個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改，于年底進(jìn)行考核；三是指定人員對(duì)培訓(xùn)的5門(mén)課程進(jìn)行課程復(fù)制，以搞好全員宣貫工作。
