公司生產(chǎn)系統(tǒng)多措并舉確保大修安全
近日，公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)進入大修階段，生產(chǎn)調度部專門組織召開大修專題會議，多措并舉確保大修工作圓滿完成。
一是要求各單位召開全體檢修人員安全動員會（含外來施工人員），統(tǒng)一思想、端正態(tài)度；二是要求檢修前根據(jù)實際制訂詳細的《檢修項目計劃表》，并責任到人；三是落實檢修過程中作業(yè)票證管理制度，要求檢修人員必須持票作業(yè)；四是加大檢修現(xiàn)場安全檢查力度，生產(chǎn)調度部人員實行包干制，負責包干單位檢修過程中的安全、質量、進度等相關工作，做到嚴管、嚴教、嚴罰；五是落實檢修項目負責人制，規(guī)定檢修小組負責人是安全檢修第一責任人，負責本單位檢修小組人員、設備等安全；六是要求各廠在檢修過程中實行“黃袖章”管理，用違規(guī)違紀員工行為教育警示他人。
總部合成氨廠擂響年度大修戰(zhàn)鼓
10月12日，總部合成氨廠組織全體職工召開檢修動員大會，擂響年度大修戰(zhàn)鼓。
該廠結合當前行業(yè)形勢、檢修任務、安全現(xiàn)狀等情況，要求各車間切實落實好“六管理”，即檢修前安全防護措施管理、檢修作業(yè)現(xiàn)場管理、作業(yè)票證管理、現(xiàn)場三違管理、環(huán)保管理、工傷事故獎懲管理。
該廠還層層組織召開大修安全專題會議，明確相關人員工作職責及要求，確保高標準、高質量、高效率完成年度大修任務。
總部硫酸鉀復合肥廠“五位一體”抓大修
10月13日，總部硫酸鉀復合肥廠年度大修工作全面展開。
為保質保量完成檢修任務，該廠要求：一是緊守安全這一底線。分管副廠長、專職安全員、車間主任三級責任人包片管理，查資質、搞培訓、抓三違、處違章；二是緊守質量這一核心。加強施工質量過程監(jiān)管，凡有施工工序或隱蔽工程的，驗收合格后方可進入下一道工序，同時建立健全防腐設備臺帳，確保有據(jù)可查；三是緊守進度這一關鍵。將目標分解到每一天，要求各車間負責人全力配合施工單位，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，確保大修進度正常進行；四是緊守成本這一要點。規(guī)范領件流程，據(jù)實簽證，對更換的設備視具體情況合理處理；五是緊守現(xiàn)場這一重點。明確安全措施，加強人員管理，保證安全通道暢通、夜間照明充足，杜絕大修安全隱患發(fā)生。
總部硫酸廠全員學大修安全知識
10月10-12日，總部硫酸廠安環(huán)科分四批組織全員學習危險源辨識和安全防范措施，以確保大修工作順利開展。
今年，該廠將每項檢修任務細化，定時定員定項目，做到“人人有責任，責任到人人”。同時，由安環(huán)科牽頭，對車間69項檢修項目編制安全防范措施和作業(yè)場所風險評估，讓全體員工有針對性地學習：一是任何項目檢修前，必須辦理相關作業(yè)票證；二是必須勞保著裝。作業(yè)時，要穿防酸服、戴防酸面罩、防酸手套、防酸膠鞋、防毒面具，防止硫酸灼燒；三是防止觸煤中毒。作業(yè)前進行通風、降溫，戴防塵口罩、系安全帶，檢修后洗簌干凈后方可飲水；四是防高空墜落。墜落區(qū)必須拉警戒線，并安排專人監(jiān)護；五是防火災。檢修現(xiàn)場必須配備滅火器，消防設施需安裝到位。
總部澳特爾復合肥廠部署秋季大修工作
10月7日，總部澳特爾復合肥廠廠長楊才雄組織全廠管理干部及維修工、電工召開秋季大修工作部署會。
此次會議主要圍繞四點展開：一是檢修計劃。利用淡季提前將大修項目納入檢修計劃；二是大修質量及進度。制定檢修計劃表，合理安排布置工作，做到日事日畢。檢修質量做到誰檢修誰負責，管理干部要負責現(xiàn)場檢修質量的確認；三是大修費用控制。做到修舊利廢，倉庫領件做到專人簽批領用，嚴控大修費用；四是大修安全工作。企業(yè)發(fā)展，安全先行，要求大修前必須組織召開專門的安全工作動員會，組織員工學習安全案例，提高員工安全意識。
總部磷銨廠發(fā)出大修獎勵倡議
10月12日，總部磷銨廠一年一度的大修正式拉開序幕。
為圓滿完成各項檢修任務，該廠廠委會向全體干部職工發(fā)出了大修獎勵倡議：對在大修期間做到規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)、安全環(huán)保零事故、按時保質完成大修各項工作任務的車間和人員，將給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。在檢修中監(jiān)管得力、督辦到位的生產(chǎn)科也在獎勵之列。
倡議發(fā)出后，大家紛紛表示：一定規(guī)范作業(yè)、積極工作，力爭獎勵到手！
（總部硫酸鉀復合肥廠修理工正在焊接尾氣塔）
