2016年以來，宜昌新洋豐黨總支持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新黨建工作管理模式，始終做到五個結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
一是黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。
生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)所有工作的核心，黨群工作則是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潤滑劑和加速器。2016年，宜昌新洋豐黨總支及各支部實行工作承諾負責(zé)制，即年初擬定總支及支部的承諾，公開接受全體職工的監(jiān)督。截止11月底，總支及各支部承諾的25件職工關(guān)注的事項全部履行，從而使職工對黨建工作的認可度、滿意度明顯提升。
同時，宜昌新洋豐黨總支針對下轄各支部的不同特性，對黨支部職能發(fā)揮作用明確定位：針對機關(guān)黨支部的后勤服務(wù)職能，定位為服務(wù)型黨支部；針對磷銨廠黨支部生產(chǎn)車間、班組、職工多的特點，定位為強化支部班組建設(shè)；針對硫酸廠黨支部職工文化層次略高、綜合素質(zhì)較強的特點，定位為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。通過努力，當(dāng)前各支部服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營特色已初步形成。
二是公司主導(dǎo)管理與各二級單位自主管理相結(jié)合。
宜昌新洋豐黨總支始終強調(diào)各生產(chǎn)二級單位的管理主體地位。今年以來，黨總支進一步明確各分廠管理人員職責(zé)，通過會議、通知等多種形式，逐步讓管理人員改變以往只重執(zhí)行，不重管理的觀念，消除了以往“分管廠長干車間主任的事，車間主任干生產(chǎn)班長的事”的狀況。黨總支賦予二級單位應(yīng)有的權(quán)利，從而讓其真正能干事、會干事，干好事、干實事。
三是思維創(chuàng)新與人才培養(yǎng)相結(jié)合。
管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是思想觀念的創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新需要有一批觀念超前、思想新穎、懂管理、會管理的人才。黨總支在此方面下了功夫：一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，與國內(nèi)資深培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合，將全新的管理理念融入到各項拓展活動中，讓新理念植入干部心中。另一方面，強化對干部的培養(yǎng)，特別是對本地干部的培養(yǎng)，儲備一批具有管理能力的后備干部。
四是精細化管理與績效評估相結(jié)合。
績效考核可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力。今年黨總支密切關(guān)注員工績效考核，將員工績效作為年終考評的重要依據(jù)。在合理的前提下，有效掌控高績效與低績效打分的比例，并將績效分精確到具體每一項工作，更好地釋放了員工的工作激情。
五是制度化管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。
宜昌新洋豐公司于2004年建廠，2005年正式投產(chǎn)。建成投產(chǎn)之初，職工中失地農(nóng)民占了較大部分比例，那種“只重當(dāng)前、不顧長遠”、“只講索取、不講奉獻”的傳統(tǒng)觀念在少數(shù)職工心中根深蒂固。針對這種情況，黨總支依托黨支部、工會和共青團的力量，發(fā)揮黨群組織的橋梁和紐帶作用，在嚴格要求職工執(zhí)行制度的同時，也融入人文關(guān)懷。如取消車間罰款，廢除罰款單，轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Э己恕Ｔ诳劭冃埃日耶?dāng)事人談心，讓其從思想上找到工作失誤的根源，防止了類似事件的再度發(fā)生，形成了凝心聚力的合力。
繼往開來，2017年，宜昌新洋豐黨總支將進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，推進該公司黨建工作再上新臺階。
