自2012年2月以來，澳特爾黨支部將黨建工作作為凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、推動工作落實的有效抓手，突出“實”字，貼心服務(wù)員工，隨時隨地為職工解決問題。2014年上半年，職工流失率保持零記錄，被評為先進(jìn)黨支部。
以做人真實影響職工。澳特爾公司共有108名職工，每個人的性格和做事方法都不一樣。如何讓大家對領(lǐng)導(dǎo)提的要求聽得進(jìn)、行得動是支部做好工作的前提。為此，我們堅持“三帶頭”：一是帶頭說真話。支部成員始終做到說真話、實話。二是帶頭守規(guī)矩。凡是要求職工遵守和落實的，廠領(lǐng)導(dǎo)都身體力行。今年3月下旬，在推動廠區(qū)環(huán)境上檔升級的工作中，支委會和廠委會成員按照各自分工，帶領(lǐng)職工加班加點，確保各項任務(wù)順利完成。三是帶頭關(guān)心職工。職工生病住院、紅白喜事等，廠領(lǐng)導(dǎo)都堅持送上關(guān)心與祝賀，讓職工感受組織的關(guān)懷與溫暖。
以待人誠實感染職工。澳特爾公司黨支部有一個共識：誠實是一種美德，是處理人際關(guān)系最基本的道德規(guī)范。待人要誠實是支部工作最基本的準(zhǔn)則：一是不輕易承諾，承諾的就必須履行。2011年9月，職工要求解決沒有會議室、值班室、空調(diào)等問題。支部和廠委會經(jīng)過討論向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終獲得批準(zhǔn)，2012年10月，會議室、值班室建成，并配齊了相關(guān)設(shè)施。二是實事求是。對違規(guī)違紀(jì)的處理，不是簡單的經(jīng)濟(jì)處罰，而是具體問題具體對待，并盡量從思想上進(jìn)行教育引導(dǎo)，養(yǎng)成其行為上的自覺性；在評先表優(yōu)上，堅持公平公正，如每年的勞模、先進(jìn)評選，支部嚴(yán)格按照公開、公平的原則，真正選出成績突出、大家認(rèn)可的人。三是有承認(rèn)錯誤的勇氣。無論是在民主生活會上，還是在半年和年終總結(jié)會上，針對工作中存在的問題與不足，黨支部敢于承認(rèn)自己的錯誤和不足。
以工作務(wù)實帶動職工。黨支部和廠委會想問題、作決策、辦事情，堅持從廠里實際情況出發(fā)。一是制定工作計劃以服務(wù)生產(chǎn)為目的。每年年初，支部始終圍繞新春動員大會和黨委明確的目標(biāo)任務(wù)制定年度黨建工作計劃，結(jié)合廠里實際特點，細(xì)化措施，不斷增強(qiáng)其針對性、指導(dǎo)性和可操作性。二是所有活動以提高人員素質(zhì)、增強(qiáng)工作動力為目的。如學(xué)習(xí)新春動員大會精神，找準(zhǔn)公司的發(fā)展目標(biāo)與職工個人利益的結(jié)合點，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清職責(zé)，強(qiáng)化使命，明確努力方向；堅持開展電工、修理工、造粒工等技能比武，激發(fā)職工主動學(xué)習(xí)的自覺性和爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。三是會議不走形式。無論是工作例會還是黨內(nèi)民主生活會，堅持不搞形式，實實在在查問題、找原因，研究解決問題的具體辦法。
以作風(fēng)扎實塑造職工。作風(fēng)問題實質(zhì)是一個價值觀問題，它反映的是在什么樣的精神狀態(tài)下工作、用什么樣的方式將自己的理念和主張付諸實施，以及向別人展示什么樣的形象。為把職工的思想和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)要求上來，我們主要抓住三個字。一是強(qiáng)化一個“干”字。支部始終把公司制度和領(lǐng)導(dǎo)要求作為抓廠里工作的行動準(zhǔn)則，在抓工作落實中，多些實干，少些指示，多帶頭干。遇到急難險重任務(wù)，如夏季上下車繁忙時，廠領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員帶頭沖在裝卸車第一線；為搞好防暑降溫，黨員和后勤人員為外來司機(jī)、一線職工和勞務(wù)人員送茶水、送藥品。二是突出一個“快”字。面對群眾反應(yīng)的問題，不拖拉，不擱置，不推諉，凡是廠里能夠解決的就立即解決，一時解決不了的，也及時說明情況。2013年10月，針對勞務(wù)人員反應(yīng)的用電不安全問題，廠里投資2萬余元，組織專人對所有勞務(wù)人員宿舍的用電線路進(jìn)行改造。三是落實一個“勤”字。支部堅持每天深入車間班組與員工面對面交流，了解各崗位工作情況，及時掌握員工在哪里、想什么、需要什么。
