我和老婆對(duì)股票是一竅不通。公司重組上市之后，在我的多次“蠱惑”下，老婆同意拿出5萬(wàn)元錢(qián)，在9.37元價(jià)位購(gòu)入5300股公司股票。豈料此后股價(jià)一路下滑，最低曾到8元左右。老婆心疼得要死，一個(gè)勁地埋怨我不該拿錢(qián)打水漂，股價(jià)稍有上揚(yáng)時(shí)就恨不得馬上賣(mài)掉。我很堅(jiān)定地對(duì)老婆說(shuō)：你可以不相信我，你還不相信楊總的能力嗎？只要長(zhǎng)線(xiàn)持有，肯定會(huì)賺錢(qián)的。
老婆不做聲了。
公司半年度業(yè)績(jī)預(yù)告出來(lái)后，股票漲停，曾達(dá)到9.84元。老婆喜笑顏開(kāi)，連聲說(shuō)道：賺了，賺了?，F(xiàn)在快點(diǎn)賣(mài)了吧！
我勸阻她：漲也好，跌也罷，我們還是要做長(zhǎng)線(xiàn)，放在手里兩三年，到時(shí)肯定會(huì)有豐厚的回報(bào)。
為何我這么有底氣？為何我老婆對(duì)洋豐這么有信心？這是因?yàn)椋覀儗?duì)楊總有信心。
我在楊才學(xué)董事長(zhǎng)身邊工作前后近八年，對(duì)他非常了解和敬佩?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，他是領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣，是企業(yè)家的楷模。
有幾個(gè)企業(yè)家，能夠像楊總這樣，在困難面前總是斗志昂揚(yáng)，運(yùn)籌帷幄？不說(shuō)全國(guó)布點(diǎn)建基地、從零起步買(mǎi)礦山那些較遠(yuǎn)的事情，就說(shuō)今年以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和效益的增長(zhǎng)，與其他上市肥料企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)一較高下，董事長(zhǎng)是想了一個(gè)又一個(gè)辦法：將楊才斌、李忠海等老同志調(diào)回肥業(yè)，花重金實(shí)施千人大招聘活動(dòng)，專(zhuān)用肥不斷推出新品，營(yíng)銷(xiāo)上新設(shè)五大區(qū)管理機(jī)制、增設(shè)上十個(gè)分公司、200多名新業(yè)務(wù)員充實(shí)到一線(xiàn)……一項(xiàng)項(xiàng)措施落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。他的聰明睿智和永不服輸?shù)木?，正是新洋豐發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
有幾個(gè)企業(yè)家，能夠像楊總這樣，能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己？?jī)H在作息時(shí)間上，楊總每天都是提前數(shù)十分鐘進(jìn)辦公室，從不遲到，沒(méi)有接待客人等特殊情況都是準(zhǔn)時(shí)或延遲下班，從不早退，數(shù)十年如一日，足為我們的楷模。我印象中只有一次，他因?yàn)楦忻鞍l(fā)燒、嗓子嘶啞失聲而在家臥床休息了兩天，還讓內(nèi)勤把文件送到家里去批閱。他的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，深深地影響著管理層和身邊的一班人！
有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠像楊總這樣，具有超強(qiáng)的思想，敏銳的眼光？1988年，他剛應(yīng)聘當(dāng)上廠(chǎng)長(zhǎng)，就對(duì)業(yè)務(wù)員推行“五費(fèi)合一”制度；幾年后業(yè)務(wù)員費(fèi)用包干在全國(guó)推廣。1995年，他不惜損失數(shù)百萬(wàn)元的肥料款，果斷放棄與供銷(xiāo)社的合作，與敢闖敢試的部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行合作，打造了肥料品牌企業(yè)中唯一的全國(guó)性市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；3年后，國(guó)家放開(kāi)農(nóng)資專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者幾乎一統(tǒng)天下。1999年，他力排眾議，堅(jiān)持建設(shè)全國(guó)第二條硫酸鉀復(fù)合肥生產(chǎn)線(xiàn)，從此企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速成長(zhǎng)為全國(guó)磷復(fù)肥行業(yè)龍頭企業(yè)。2010年，他開(kāi)民營(yíng)企業(yè)之先河，在各二級(jí)單位成立黨組織，設(shè)立專(zhuān)職支部書(shū)記，加強(qiáng)黨建和凝聚力工作；兩年后，中央發(fā)出文件要求加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作。洋豐的發(fā)展，正是得益于在正確的方向上先走一步，快人一步。
有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠像楊總這樣，在謀劃發(fā)展大計(jì)的同時(shí)，還關(guān)注到那些生活小事、細(xì)枝末節(jié)？2006年春，楊總和夫人在北京出差。我老婆當(dāng)時(shí)在北京學(xué)習(xí)，我曾偶然在與楊總談話(huà)時(shí)提及。楊總專(zhuān)門(mén)給我打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)我老婆的近況，得知她還在北京時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排司機(jī)去接她過(guò)來(lái)一起吃了頓飯，把我老婆感動(dòng)得至今念念不忘。2007年的一天，我在武漢迎接一位重要客人。早晨7點(diǎn)多，楊總給我發(fā)短信，詢(xún)問(wèn)我們的活動(dòng)安排，交代一些注意事項(xiàng)。他后來(lái)告訴我，那個(gè)時(shí)間一般是就餐時(shí)間，擔(dān)心電話(huà)鈴聲影響到客人的用餐，進(jìn)而影響到公司的形象，才特意發(fā)短信提醒我。細(xì)節(jié)未必是成敗的決定性因素，但肯定是重要因素。洋豐今日的成就，其實(shí)就是從上到下、點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚起來(lái)的。
我告訴老婆，楊總作為新洋豐的大股東，一定會(huì)比任何一個(gè)小股民更加關(guān)心漲跌行情，更加努力采取措施。無(wú)論行情怎樣振蕩，我們只需要堅(jiān)定與新洋豐同行的信心，堅(jiān)定長(zhǎng)線(xiàn)持有的信心，就一定能夠收獲希望。
