我和老婆對股票是一竅不通。公司重組上市之后，在我的多次“蠱惑”下，老婆同意拿出5萬元錢，在9.37元價位購入5300股公司股票。豈料此后股價一路下滑，最低曾到8元左右。老婆心疼得要死，一個勁地埋怨我不該拿錢打水漂，股價稍有上揚時就恨不得馬上賣掉。我很堅定地對老婆說：你可以不相信我，你還不相信楊總的能力嗎？只要長線持有，肯定會賺錢的。
老婆不做聲了。
公司半年度業績預告出來后，股票漲停，曾達到9.84元。老婆喜笑顏開，連聲說道：賺了，賺了。現在快點賣了吧！
我勸阻她：漲也好，跌也罷，我們還是要做長線，放在手里兩三年，到時肯定會有豐厚的回報。
為何我這么有底氣？為何我老婆對洋豐這么有信心？這是因為，我們對楊總有信心。
我在楊才學董事長身邊工作前后近八年，對他非常了解和敬佩。可以毫不夸張地說，他是領導干部的榜樣，是企業家的楷模。
有幾個企業家，能夠像楊總這樣，在困難面前總是斗志昂揚，運籌帷幄？不說全國布點建基地、從零起步買礦山那些較遠的事情，就說今年以來，為了實現銷售收入和效益的增長，與其他上市肥料企業同臺競爭一較高下，董事長是想了一個又一個辦法：將楊才斌、李忠海等老同志調回肥業，花重金實施千人大招聘活動，專用肥不斷推出新品，營銷上新設五大區管理機制、增設上十個分公司、200多名新業務員充實到一線……一項項措施落到實處，見到實效。他的聰明睿智和永不服輸的精神，正是新洋豐發展的強大動力。
有幾個企業家，能夠像楊總這樣，能夠以身作則，嚴格要求自己？僅在作息時間上，楊總每天都是提前數十分鐘進辦公室，從不遲到，沒有接待客人等特殊情況都是準時或延遲下班，從不早退，數十年如一日，足為我們的楷模。我印象中只有一次，他因為感冒發燒、嗓子嘶啞失聲而在家臥床休息了兩天，還讓內勤把文件送到家里去批閱。他的嚴謹的工作態度和敬業精神，深深地影響著管理層和身邊的一班人！
有幾個領導干部，能夠像楊總這樣，具有超強的思想，敏銳的眼光？1988年，他剛應聘當上廠長，就對業務員推行“五費合一”制度；幾年后業務員費用包干在全國推廣。1995年，他不惜損失數百萬元的肥料款，果斷放棄與供銷社的合作，與敢闖敢試的部分個體經營者進行合作，打造了肥料品牌企業中唯一的全國性市場網絡；3年后，國家放開農資專營市場，個體經營者幾乎一統天下。1999年，他力排眾議，堅持建設全國第二條硫酸鉀復合肥生產線，從此企業轉型升級，迅速成長為全國磷復肥行業龍頭企業。2010年，他開民營企業之先河，在各二級單位成立黨組織，設立專職支部書記，加強黨建和凝聚力工作；兩年后，中央發出文件要求加強民營企業的黨建工作。洋豐的發展，正是得益于在正確的方向上先走一步，快人一步。
有幾個領導干部，能夠像楊總這樣，在謀劃發展大計的同時，還關注到那些生活小事、細枝末節？2006年春，楊總和夫人在北京出差。我老婆當時在北京學習，我曾偶然在與楊總談話時提及。楊總專門給我打電話，詢問我老婆的近況，得知她還在北京時，專門安排司機去接她過來一起吃了頓飯，把我老婆感動得至今念念不忘。2007年的一天，我在武漢迎接一位重要客人。早晨7點多，楊總給我發短信，詢問我們的活動安排，交代一些注意事項。他后來告訴我，那個時間一般是就餐時間，擔心電話鈴聲影響到客人的用餐，進而影響到公司的形象，才特意發短信提醒我。細節未必是成敗的決定性因素，但肯定是重要因素。洋豐今日的成就，其實就是從上到下、點點滴滴匯聚起來的。
我告訴老婆，楊總作為新洋豐的大股東，一定會比任何一個小股民更加關心漲跌行情，更加努力采取措施。無論行情怎樣振蕩，我們只需要堅定與新洋豐同行的信心，堅定長線持有的信心，就一定能夠收獲希望。
