“你是我的小呀小蘋果兒，怎么愛你都不嫌多，紅紅的小臉兒溫暖我的心窩，點亮我生命的火…火火火火……”獲評當下最火神曲《小蘋果》火熱洗腦全國，從萌妹子到廣場大媽，從殺馬特到小正太，從廣東校園到北方爺們，各路粉絲紛紛摩拳擦掌妖嬈學跳，各路麥霸爭相比唱賽事激烈，網友直呼，“小蘋果血洗各大網站，聽到抖腿根本停不下來。”“大有趕超江南Style之勢，蘋果舞風靡全球不是夢想。”
噱頭也好，實力也罷，小蘋果確實是火了，而靜思之下，其實也有它火的道理，至少它給壓抑的現實民眾提供了一個精神愉悅的載體，喚起了人們想要在繁重的工作、生活之余放肆放肆的沖動，這不是虛高，虛火，而是萬千民眾粉絲眾星捧月般的理所當然。但反過來一想，為什么偏偏火的是小蘋果，我想除了節奏明快的旋律、張狂飄逸的動作之外，無非還是歸結到它直接觸及粉絲靈魂最深處產生的強烈共鳴吧！
一款產品，要擄獲粉絲芳心，自身品質是關鍵，而要屹立百年不倒，將這種品質的內涵著陸在粉絲心中，打造穩定的粉絲經濟模式是一步決勝棋。在這一點上“鐵匠”雷軍的小米團隊做出了很好的榜樣，為了理想和使命而戰的小米，不止讓粉絲經濟真正快速地進入我們的視野，更讓我們見證了粉絲經濟的強大生命力。作為全國磷復肥領軍企業，新洋豐三十多年的核裂變效應，已然將肥料產品的內涵以無可替代和無可復制的優勢扎根在億萬粉絲心中，每一次市場走訪過程中我們都可以很強烈地感受到，與洋豐肥打過交道的農民朋友、經銷商朋友無不自發為洋豐代言：
不管是東北爺們兒伸出大拇指夸著“洋豐肥，杠杠的！”還是新疆大眼睛姑娘跳一曲賽乃姆贊道“洋豐肥，亞克西！”
不管是西北黃土地發出渾厚的聲音“洋豐肥，猛好爛！”還是中原大地男女老少直點頭“洋豐肥，中！”
不管是西南土家幺妹兒逢人便是一句“洋豐肥，要得！”還是珠三角客家話茶余飯后真心論一番“洋豐肥，猴腮嘞！”
……
從北至南，從山區高原到盆地平原，從終端供肥者到終端用肥者，大江南北無不在吟唱“好一曲洋豐小蘋果”。
這是一種實力累積起來的粉絲經濟效應。我們與農民、與零售商交談，其實可以發現，作為洋豐肥的忠實粉絲，他們的心態其實是很簡單的，只要他們認可你就會信任你，只要他們認為你的產品性價比高，那么他們愿意做一切可以做到的事情，簡單而言就是幫你消費產品、傳播產品，并在產品上提出很好的改善建議。粉絲的傳播效應是巨大的，除了產品本身，最關鍵的是他們還有形無形地在幫忙做售后，即用戶幫用戶解決問題，在下鄉時，我們就經常遇到洋豐肥用戶現身說法，教其他人用哪種含量的肥料以及怎么施用。
粉絲經濟形成了信任代理，層層代理，小圈變大圈，大圈便影響一切，因此對粉絲群體，善利用之，則無不可為；但是要穩固之，產品本身還須大有所為。在此從兩點加以探討。
正所謂打鐵還需自身硬，過硬的產品質量仍是上乘之道。同樣是做手機，雷軍賣小米強勢與羅永浩賣錘子曾陷入供貨困境這一正一反表明，一切利用粉絲經濟來產生利益的企業，如不改變產品本質的需求，粉絲將對你徒有情懷，而沒有了消費。這一點，新洋豐經得起任何考證，從最初亮劍“敢與進口肥比質量，不與進口肥比價格”到始終強調“不炒概念，造真肥，造好肥，造真正讓農民得實惠的好肥”，三十多年發展新洋豐做到了沒有一粒摻假肥料流入市場，做到了每一顆肥料都經過精良的工藝考量，從品質入手塑品牌，打造了一塊響當當的洋豐金字招牌。
創造需求，引領消費，這是一種高層次高境界所為。每個行業都會遇到機遇與挑戰并存的時候，重要的不是你在夾縫中分得多少羹，而是你創造多少需求將消費流引向你的產品，因為消費者有時不清楚自己到底需求什么，或者不知道提升品質到底要靠什么，這時“企業創造需求”就格外重要。這就像燈泡從白熾燈、熒光燈發展到節能燈、LED燈，并不是大眾對照明有多少發展需求，而是這個行業創造出這種照明需求引領了消費潮流。
化肥行業亦是如此，從單質肥到復合肥，從常規肥到新型肥，每一次肥料產品的進步都是高于當時的需求滿足程度的。但現在業內透支新品的速度太快，農民對作物施肥的一站式解決方案需求旺盛，專用肥則正好迎合了這種需求，算起來，新洋豐早在四年前就開始聯合中農大著手研發并推廣這種符合市場需求的創新產品，通過研發生產，示范觀摩，及專用肥市場份額的提升，以無可辯駁的事實證明專用肥創造了新需求，激發了農民的購買欲望。
總之，對這一點企業應該認識到，創造需求比滿足需求對擴大企業發展空間更顯得重要，一旦成功創造出需求，Hold住消費潮流，企業就會抓住市場潛在的盈利機會，形成一個龐大的無懈可擊的市場，化肥行業豈非如此！？
