1月10日下午，四川新洋豐公司在三樓會議室組織中層以上管理干部及各黨支部書記，集中學習2016年新年動員大會講話精神。學習由該公司黨總支書記劉興發(fā)主持，著重學習了董事長關于“十三五”發(fā)展規(guī)劃調整原因、方向、目標及主要抓手，參加學習的所有管理干部分別對講話精神暢談了各自體會。
學習新年動員大會精神現(xiàn)場
大家一致認為，總經理新年動員報告全面總結了2015年各項工作成績，客觀地評價了洋豐在“十二五”期間的發(fā)展成果，給了全體員工一個滿意交代。董事長講話準確把握了國家經濟和行業(yè)發(fā)展方向，準確定位企業(yè)未來發(fā)展方向，將純化肥企業(yè)轉型為互聯(lián)網+化工+農業(yè)+金融的綜合性企業(yè)集團，開啟了圍繞肥料主業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的新步伐，標志著洋豐正式駛入了跨越式發(fā)展的快車道。董事長整個講話，氣勢磅礴、振奮人心！
在談到如何貫徹落實董事長、總經理講話指示精神時，該公司總經理楊仕指出，各單位要結合生產實際，合理安排時間，組織全體員工普遍學習、重點學習，并將講話精神落到實處。他要求各單位要結合2016年的《目標責任狀》進行詳細分解，落實到每一個責任人。充分做好每一名員工的思想工作，點燃大家的激情，凝聚所有人的智慧，完成董事會下達的各項工作任務。
楊仕強調，從2016年開始，洋豐將是一個全新的企業(yè)集團，今年四川新洋豐的總體目標仍是“員工團結、管理規(guī)范、效益顯著、地位領先”，落實這個目標就要從六個方面來抓好工作：一是要把安全、環(huán)保、質量放在各項工作之首，必須實現(xiàn)三個“零”，即安全零事故、環(huán)保零賠付、質量零投訴；二是要把降低超養(yǎng)分率作為生產控制重中之重的工作來抓，下決心摘掉四川新洋豐產品長期“超養(yǎng)分”的帽子；三是要把穩(wěn)產、滿產放在生產管理工作的突出位置，全面完成50萬噸磷銨、70萬噸硫酸的生產任務；四是要把“保生產”作為經營協(xié)調的首要工作來抓，確保物流暢通；五是要把“降成本”放在財務工作的中心位置，切實抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作，確保降成本目標實現(xiàn)；六是要把“提得高”放在黨務工作的要點部位，全面提高員工的操作技能和綜合素質，確保人才隊伍素質提升適應企業(yè)發(fā)展需要。
學習結束后，各單位對新年目標責任狀涉及到的工作進行了詳細分解，并制定了具體落實措施。
