作為廣西新洋豐的代表，我很榮幸在主會場參加了新春動員大會，回想起來，至今仍令我印象深刻、信心倍增、斗志昂揚。
動員大會上，董事長為我們繪就了未來五年發(fā)展藍圖，那就是把洋豐打造成行業(yè)地位更加鞏固、企業(yè)特色更加鮮明、競爭優(yōu)勢更加顯著、科創(chuàng)成效獨領風騷、受社會更加尊重引職工更加自豪的企業(yè)，這是我們全體洋豐人的新使命、新任務。從規(guī)劃中，我們看到了董事長的高瞻遠矚，明白了公司未來發(fā)展目標。新使命需要新?lián)?，新任務需要新作為。作為公司的一員，我們都是“十四五”規(guī)劃的參與者、建設者，我們要為公司的發(fā)展發(fā)揮自己的每一分力量，在藍圖上畫下自己濃墨重彩的一筆。
動員大會上，董事長提到，未來五年發(fā)展，最缺的是人才，希望所有員工都通過學習，提高自身素質，爭取擔當更大的責任，把自己培養(yǎng)成能獨當一面的新型員工、新時代員工。在1月8日集團人力資源戰(zhàn)略會議上，董事長再次講到,企業(yè)的競爭就是人才與智慧的競爭，洋豐需要的是有真才實學，能解決問題，能推動企業(yè)發(fā)展的、貨真價實的真人才。結合這兩次會議精神，我就如何將自己打造成為洋豐的人才，談談自己的感想。
一、以學習為第一要務
書到用時方恨少。這句話我也常常自嘲，是因為在遇到困難時沒有過多的知識、經驗、本領來幫助自己解決問題。時代在進步，崗位任職能力越來越高，但我們不能退步，要有危機意識，要分析自己的能力是否能達到崗位任職需求。只有有了過硬的本領，才能真正擔其責，有所為，得到高報酬，成就美好生活。本領從哪里來？那就是學習。工欲善其事，必先利其器。因此，我們要以學習為第一要務，舍得花精力，結合本崗位職責，有針對性地重點學，取長補短，善學善思善總結，成為崗位精英、專家。同時還要真正做到學以致用、學有所獲，在實踐中不斷總結，積累經驗，變成自己獨特的本領。
二、以擔當為思想之源
衡量一名員工合格與否，首要看其在崗位上敢不敢、能不能擔當負責。進入公司，要有想干事、能干事、干成事的勇氣和決心；要具備挺身而出的擔當精神，一馬當先，敢于向困難挑戰(zhàn)，帶頭上前線，發(fā)揮表率作用。在工作崗位上，要有“咬定青山不放松”的韌勁，去破解生產經營中的難點癥結。在工作中，要找準方法開展工作，要有魄力，不怕犯錯; 主動到難啃的崗位上磨煉，自覺到重要的崗位上鍛煉。
三、以務實為工作準則
說一千道一萬，不如擼起袖子加油干。六提倡六反對是我們的行為準則，我們要認真領會、把握，最關鍵的還是要務實，就是抓落實、執(zhí)行。工作是干出來的，業(yè)績是拼出來的。一分部署，九分落實。在工作上要有“吾將上下而求索”的精神，深入生產一線，掌握一線情況，解決一線問題；要干實事，說實話，出實招，求實效；要有“馬上辦”、“立即干”的執(zhí)行力。
四、以創(chuàng)新為工作方法
堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，是我們公司的發(fā)展理念。作為一名員工，也要具備創(chuàng)新思維。窮則變，變則通。所以，我們要大膽摒棄舊觀念，老方子；通過創(chuàng)新，改進工作方式方法，提高工作效率，提升公司效益。一項創(chuàng)新，就是一個小發(fā)明，是公司優(yōu)質的資源，更是會得到公司的認可和獎勵。當然，創(chuàng)新不是天馬行空，胡編亂造，一定是結合實際，不斷優(yōu)化總結出來的產物。比如在生產管理上，要不斷摸索改進新工藝、新方法，在崗位操作上不斷改進新技術、新流程；在后勤管理上，要不斷改進“吃得好”向“吃得營養(yǎng)、吃得健康”下功夫。
雄關漫道，任重而道遠?！笆奈濉闭斶M行時，望我們每一位洋豐人都有學習本領的能力、胸懷擔當的精神、勤奮務實的作風、創(chuàng)新工作的勇氣，在洋豐這個大舞臺上勇挑重擔，不負韶華。
