今年年會上，董事長又一次強調(diào)了堅定不移地持續(xù)推進改革和創(chuàng)新毫不動搖的重要性。董事長說，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的生存空間；創(chuàng)新無處不在，無處不有；創(chuàng)新沒有最好，只有更好；創(chuàng)新沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。
董事長講創(chuàng)新，重點強調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。這讓我不由想到近二十年來，手機更新?lián)Q代的速度。外觀上，剛開始接觸的手機是磚頭式的，現(xiàn)在的手機則是掌上通；性能上，原來的單一的通話功能變成了應(yīng)有盡有，恰是一部掌上電腦?，F(xiàn)在，“智慧型手機”5G手機更是實現(xiàn)了“一機在手，走遍天下”的愿景。面對手機的變化，說明科技迅猛發(fā)展，我們企業(yè)自當(dāng)產(chǎn)生一種深深的危機感。
當(dāng)今時代，任何一個產(chǎn)品都很難在市場上長盛不衰。第二次世界大戰(zhàn)前，一種全新的工業(yè)產(chǎn)品從構(gòu)思到投入商品性生產(chǎn)需要40年左右的時間，而第二次世界大戰(zhàn)后到60年代中期這一時期已經(jīng)縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進型工業(yè)品的開發(fā)時間就更短了。美國著名企業(yè)家，通用電氣公司總裁約翰·韋爾奇曾說:“經(jīng)濟中的變化隨時可見，各種新技術(shù)風(fēng)起云涌，新產(chǎn)品層出不窮，人們永遠(yuǎn)也無法預(yù)料，在什么時候，硅谷的那個實驗室中，又會蹦出你下一個競爭對手。”因此，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，才能適應(yīng)社會迅猛地發(fā)展。反之，一個企業(yè)如果墨守成規(guī)，不積極主動地在工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品等方面有所創(chuàng)新，就會不可避免地停滯不前，甚至是坐以待斃。
企業(yè)只有創(chuàng)新，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。世界上，每天開張的企業(yè)不少，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)也屢見不鮮。隨著市場經(jīng)濟觀念的日益普及和深入人心，對企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應(yīng)該視為非常合理的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因很多，但其中最常見的一個原因就是企業(yè)創(chuàng)新不足。如果產(chǎn)品創(chuàng)新趕不上消費選擇的步伐，就是企業(yè)創(chuàng)新機制影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。
一個企業(yè)要在激烈市場競爭中致勝，營銷模式創(chuàng)新也很重要，如果企業(yè)只有好的產(chǎn)品，缺乏好的推銷模式也贏不了市場。企業(yè)的業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品時，既要宣傳產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還要樹立產(chǎn)品的品牌形象。特別是當(dāng)一種新產(chǎn)品上市時，用戶對你的產(chǎn)品不了解，光靠宣傳產(chǎn)品質(zhì)量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，這樣產(chǎn)品的形象才能樹立起來了，也就提高了市場的占有率。比如，我們的企業(yè)在創(chuàng)新營銷模式的時候，技術(shù)服務(wù)就成功助力了產(chǎn)品和營銷模式的創(chuàng)新，取得了可喜可賀的成績。
市場競爭無處不在，再好的營銷模式很快就會被模仿，甚至是超越，我們只有堅持創(chuàng)新，不斷更新我們的營銷模式，才能與時俱進牢牢占領(lǐng)市場。從這個意義上講，市場競爭的加劇，也是在倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新本身也是市場競爭激烈的體現(xiàn)，所以創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。
