在集團(tuán)年會(huì)上，董事長(zhǎng)指出，2020年之所以打贏“抗疫保春耕”的硬仗，是因?yàn)楦刹繂T工發(fā)揚(yáng)了“三種”精神：即“挺身而出的擔(dān)當(dāng)精神”“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”“眾志成城的協(xié)作精神”。董事長(zhǎng)認(rèn)為，這三種精神應(yīng)貫穿于洋豐未來(lái)發(fā)展的全過(guò)程。目前公司正在大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，要想“人才興企”花開(kāi)得艷、果結(jié)得好，就更是需要弘揚(yáng)這“三種精神”。
“挺身而出的擔(dān)當(dāng)精神”內(nèi)涵豐富，但有三點(diǎn)是關(guān)鍵和核心：一是敢扛大事、善解難事，面對(duì)急難險(xiǎn)重之事，沖得最快、豁得出來(lái)、頂?shù)蒙先?；二是敢碰矛盾、?lè)于挑戰(zhàn)，做到正視問(wèn)題不回避、直面困難不退縮、化解矛盾不推諉；三是敢推改革、勇于冒險(xiǎn)，堅(jiān)定不移地涉險(xiǎn)灘、攻堡壘、破堅(jiān)冰?！叭瞬排d企”是一個(gè)大戰(zhàn)略，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的人和事，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和非常之舉措，“人才興企”只會(huì)停留在下文件、喊口號(hào)，流于形式，半途而廢。集團(tuán)上下只有弘揚(yáng)“挺身而出的擔(dān)當(dāng)精神”，才能沖破重重險(xiǎn)阻、闖過(guò)道道難關(guān)，為“人才興企”開(kāi)花結(jié)果提供更好的土壤。
“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”離不開(kāi)“三勇”：一是勇氣，它是必勝信念的導(dǎo)航、必勝使命的堅(jiān)守、必勝意志的展示；二是勇敢，就是敢干不蠻干，面對(duì)困難敢啃硬骨頭而不回避，面對(duì)危險(xiǎn)敢作敢為而不退縮，面對(duì)敵人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，這是狹路相逢、背水一戰(zhàn)中，強(qiáng)大意志、強(qiáng)大氣勢(shì)、強(qiáng)大力量的綜合展示。之所以實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，是因?yàn)楣究焖侔l(fā)展需要大量高素質(zhì)人才，而目前人才卻面臨青黃不接的困境。“狹路相逢勇者勝”，各個(gè)團(tuán)隊(duì)只有弘揚(yáng)“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”，才能打破瓶頸、走出困境，為“人才興企”開(kāi)花結(jié)果提供更大的舞臺(tái)。
“眾志成城的協(xié)作精神”，蘊(yùn)含著“三度”：一是站位的高度，體現(xiàn)的是大局觀和集體意識(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)“提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想”的闡述是對(duì)站位高度最好的詮釋；二是思考的深度，就是圍繞某一重大目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合過(guò)去、面對(duì)現(xiàn)在、著眼未來(lái)，通過(guò)大跨度、多層次、全方位的探索研究，確保設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)的正確性與引領(lǐng)性、總體規(guī)劃與布局的科學(xué)性與合理性、具體措施的可行性和有效性；三是推進(jìn)的力度，就是全員行動(dòng)、集中火力，從四面八方瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的無(wú)差別攻擊，確保在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)盡快達(dá)成戰(zhàn)略目的。
“人才興企”是集團(tuán)每個(gè)單位、每個(gè)個(gè)體都必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。硫酸廠結(jié)合自身實(shí)際，將圍繞“共同學(xué)習(xí)，共同提高”這一主題，擬用三年時(shí)間大抓教育培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平和崗位職工的操作技能，為全廠的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的人才支撐，為員工的自身進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須弘揚(yáng)“抗疫精神”，以同心、同德形成同力，才能清除關(guān)卡、掃除障礙，為“人才興企”開(kāi)花結(jié)果提供不竭動(dòng)力和更廣的空間。
