時序更替，2020年12月28日，又是一年總結(jié)動員日。董事長熱情洋溢、語重心長的講話，讓每位員工刻骨銘心，特別是在講到洋豐未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案時，更讓我深有感觸。宏偉的藍圖，遠大的理想，縝密的規(guī)劃，嚴(yán)格的要求，可以說無懈可擊，但這一切的實現(xiàn)，最終都要靠我們每一位洋豐人的切實行動去落實。
不知從什么時候開始，也不知是受社會大環(huán)境的影響還是別的什么原因，人們變得越來越趨炎附勢，越來越怕得罪人，導(dǎo)致執(zhí)行力越來越差，工作越來越難得開展，那種做事情想當(dāng)然、圖表面、重形式、不實在，裝腔作勢嚇人、花拳繡腿騙人的現(xiàn)象比比皆是，的確阻礙了公司的發(fā)展。
俗話說“三分決策，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力直接考量著我們的素質(zhì)、態(tài)度、行為和能力。每一項工作如果光有布置，沒有很好地去落實，去抓到位，等于白布置；每一項工作如果雷聲大，雨點小，見頭不見尾甚至虎頭蛇尾或不了了之，只能是“鏡中花”“水中月”；每一項工作如果存在決策與執(zhí)行脫節(jié)、承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)，必定會影響我們的公信力。
工作要創(chuàng)新，但更重要的還是抓落實。落實是目標(biāo)成敗的關(guān)鍵。我們不僅要提升執(zhí)行能力，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么、該做什么、做到什么目標(biāo)，這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)；而且要強化執(zhí)行動機，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好；更重要的還是要端正執(zhí)行態(tài)度，做工作的意義在于把事情做對做好，而不是只做到五六成，甚至到最后完全走形，面目全非。
對待工作，我們要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件，加強事前、事中、事后全程監(jiān)督與管理；要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)；要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，樹立“迅速反應(yīng)、立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。執(zhí)行就是多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么；執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。開會不落實等于零，任務(wù)安排完畢，關(guān)鍵在于落實，落實是執(zhí)行力的最終歸宿，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。
多年前董事長就提出了“提倡作風(fēng)扎實、埋頭苦干，反對務(wù)虛浮躁、夸夸其談”，只說不做，不是好干部；只聽不動，不是好員工。董事長憑著堅定的決心和毅力，以高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率，我們作為公司員工，沒有理由不響應(yīng)號召，更沒有理由不貫徹執(zhí)行。所以，在工作中我們必須要始終保持蓬勃向上的朝氣，振奮精神，堅定信心，團結(jié)拼搏，勇于探索，迎難而上，扎實工作，把目標(biāo)落實到工作中、崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，以實際行動續(xù)寫公司發(fā)展新華章！
