張文生，男，1975年12月出生，2011年12月進入河北新洋豐從事維修工作。5年來，他憑著自己對機械設備的滿腔熱情和腳踏實地的工作態度，從一名普通的維修工成長為維修班的領頭羊。因為有他帶領的維修班為設備保駕護航，河北新洋豐高塔車間的設備開車率每月都能達到98%以上，得到領導和員工的高度贊揚。他帶領的維修班多次被評為紅旗班組，他本人也多次被評為本月之星。
高塔車間尿素熔融器是復合肥生產過程中最核心的設備。2016年，因熔融器穿孔漏氣，對產品質量造成了影響。為了不耽誤生產，他帶領維修班迅速趕赴現場搶修，并第一個進到熔融器里查找問題。因為維修難度大，體力消耗大，維修工都在輪換作業。盡管他也熱得汗流浹背，但他卻一直堅持到維修合格方才罷休。在他的帶領下，熔融器漏點在最短時間內焊接好，使車間順利恢復生產。為徹底解決熔融器穿孔漏氣問題，通過相關領導的綜合論證，擬定了一個主軸更換方案，由張文生牽頭在停車期間實施。上下高達90多米的吊裝作業是更換主軸的重中之重，主軸在起吊過程中，由于油絲繩過長，回轉力太大，主軸旋轉擺動不停，容易碰撞吊裝口。為了解決該問題，張文生一直堅守吊裝現場十五天，監督指導作業人員用安全繩捆綁軸尾部，人力拉扯固定輔助操作，在九樓平移安裝時，及時處理操作難點，最終安全平穩完成吊裝任務。
為了進一步改善員工的工作環境，有效凈化空氣，公司決定對塔頂的除塵設備進行技改。張文生不僅積極參與沉降室和文丘里洗滌的設計，還帶領維修班組成員進行安裝。由于塔上空間和環境限制，洗滌塔豎立時必須采取人工吊裝，葫蘆需掛到十幾米高的橫梁上，在梯子和腳手架都無法在這個環境中正常使用的情況下，張文生根據場地實際情況苦思冥想，最終想出用挑竿把引繩甩過橫梁，再把油繩絲繩拉到位固定葫蘆。當時正值生產期間，塔上條件非常艱苦，但他卻一聲不吭勇挑重擔，每天早報到晚下班，邊安裝邊改進，最終帶領全班圓滿完成了技改任務。
對于一般維修工來說，保質保量完成維修任務就算敬業了，可張文生不同，心里總是裝著車間那上百臺設備。每天一上班，他就會拎著工具包在車間里通過“聽”“摸”“看”，從上到下的巡查一遍設備。他從不放過任何一個細節，一旦發現問題，他會立即對包機維修工提出批評和指正。在長時間的維修工作中，張文生與那些設備結下了不解之緣，有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心，職責范圍內的事他義不容辭，分外的事也是有求必應。通過長時間的摸索，他利用新方法設計了配料摻混裝置，并對二級攪拌進行了技改，降低了單位的維修費用和購置成本，同時降低了車間操作工勞動強度。
張文生在平凡的崗位上做著不平凡的事，他心系設備、情系洋豐，積極參與機械設備改革創新，全身心的履行崗位職責，為車間安全穩定生產打下了堅實的基礎。
