近日，總部實驗工廠高塔二線車間被荊門市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
這榮譽的背后是一份驕人的成績清單：該車間自2013年以來，連續四年實現安全、環保零事故；自2014年以來，產品質量合格率穩定在99%以上，無一起市場投訴；自2015年以來，通過改進生產工藝，每年在前一年基礎上為公司節約生產成本300余萬元。繼硫酸鉀復合肥廠磷酸二線后，由50名干部職工組成的實驗工廠高塔二線車間為我們樹立了又一個車間榜樣。
這榜樣是怎樣煉成的呢？總部實驗工廠總結后給出答案：圍繞隊伍建設好、生產環境好、任務完成好這“三好”目標，堅持教育與管理并舉、培訓與生產齊抓、安全與環保共建，打造出了一支高效負責的車間團隊。
一、以“實”為本，提升團隊作戰力
一直以來，該車間一直堅持以實為本開展全面工作。在生活中，凡是職工生病住院和家中有紅白喜事，車間領導都會親自到場送上關心與祝福。在工作中，車間領導均能嚴格要求自己，做到以誠待人、平等待人，獎懲對事不對人，管理者敢于揭短亮自己的丑，若因工作方式不對批評了職工，事后能向當事人賠禮道歉；遇到急難險重任務，車間領導更是一馬當先，帶頭與職工一起干或多干，贏得了職工的信賴，干部員工心往一處想、勁往一處使，營造出了求真務實的良好氛圍。2014年3月，正是生產旺季，磷銨上塔提升機由于產量大、使用時間長，200多米的皮帶出現故障不能生產，廠部要求在12小時內必須維修完畢，在任務重，時間短的情況下，該車間全體領導班子成員一起帶領職工連夜奮戰，提前2小時完成了搶修任務。
二、以“訓”為要，增強職工綜合素質
2015年以來，為適應公司快速發展需要，該車間領導班子把提高全體職工綜合技能當成工作中的重中之重，持續深入開展了 “崗位練兵”活動。他們針對車間不同崗位特點，結合實際生產任務，圍繞“四懂三會”（懂性能、懂結構、懂原理、懂用途，會操作使用、會維護保養、會判斷排除故障），制定了學習計劃日程表，邀請管理工藝的副廠長、管理設備的主管，分批次、類別對車間全體職工進行理論知識系統培訓；在車間實行“老帶新、強帶弱”一對一的技能幫扶結對，進行崗位實操培訓。每季度進行綜合評比一次，以此激發職工比學趕超的勁頭。經過兩年時間的崗位練兵，職工邊學邊干，崗位技能得到了大幅提升，綜合素質明顯增強，先后有20名員工成長為技術骨干，其中有4名職工走上主任、副主任崗位，有1名主任提拔為副廠長，這些技術骨干先后三次被公司派往新建的子公司協助開車，在開車過程中表現優異，為其一次性開車成功做出了積極貢獻。
三、以“創”為力，增強車間綜合效益
一直以來，高塔二線的領導班子，敢于大膽創新，破除陳舊觀念、慣性思維，針對工藝流程、設施設備進行技術改造，使生產效益在原有基礎上實現大幅提升。2013年之前，由于設備局限產量上不去，既影響年度生產任務的完成也影響職工收入。對此，車間一邊派出專人外出學習取經，一邊向廠里和公司提出了將尿融器改為混合槽的建議，并將制定的具體整改方案一并上報。經多方論證認可后，車間立即在技術人員的指導下組織職工實施技改。改造完成后，車間的日產量大幅提升，僅此一項，每月為公司增加利潤50多萬元，職工月收入人均增加300多元。2014年，針對物料傳送皮帶屬于敞開設備，粉塵大、浪費大、還有潛在安全隱患等問題，車間派專人外出進行考察后，將敞開物料傳送皮帶改為封閉式的刮板機，這樣既減少了粉塵，也削除了安全隱患，降低了職工的勞動強度。
四、以“嚴”為基，推進全面建設的上檔升級
為適應公司快速發展需要，高塔二線把嚴抓、嚴管作為工作的基本準則并貫穿到工作的方方面面。一是嚴格落實質量上檔升級“24字”方針，通過嚴把原材料入口關、優化配方、嚴控工藝指標等措施，確保出廠的成品肥不結塊、不粉化、無破損、無色差、顆粒勻、表面滑、包裝靚、易溶解，在市場實現零投訴。二是嚴格實行6S管理，強化自我檢查督辦和問題整改，持續推進現場管理上檔升級，在公司每周一次的檢查評比中，一直名列前茅，成為其他車間學習的榜樣。三是嚴格落實安全環保管理制度，堅持利用每天的班前班后會開展安全環保知識學習、每班開展不間斷的安全環保巡查、每周開展一次案例警示教育、每月開展一次安全環保回頭看工作，致使干部職工的安全環保意識不斷增強，連續四年安全環保實現零事故。
該車間管理處處以人為本，不僅贏得了民心，凝聚了共識，還激發了職工的工作熱情。目前，“處處查問題、時時搞整改、人人盡職責、個個要進步、都想當榜樣”的工作氛圍不僅成為了高塔二線的普遍的現象，還強有效地推進了車間全面建設的上檔升級。
