近日，公司總部硫酸鉀復(fù)合肥廠磷酸二線(xiàn)班被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的喜訊，在公司及荊門(mén)各大媒體廣為傳播。該線(xiàn)現(xiàn)有職工46名，是一個(gè)充滿(mǎn)活力、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗集體，2008年被荊門(mén)市總工會(huì)授予“荊門(mén)市工人先鋒號(hào)”，2014年被湖北省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”，今年更上一層樓，被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
在我們每個(gè)人心中，都以榜樣為榮，磷酸二線(xiàn)就是一面旗幟，鼓舞著所有洋豐人的斗志。下面讓我們一起去探訪(fǎng)身邊的這個(gè)榜樣班組，他們到底做了些什么，才能屢創(chuàng)佳績(jī)、屢獲殊榮。
一、開(kāi)辟學(xué)習(xí)“小陣地”，打造車(chē)間安全文化
該車(chē)間全體成員始終認(rèn)為，只有抓好安全環(huán)保工作，才能為正常生產(chǎn)提供有效保障。為切實(shí)提高全員的安全環(huán)保意識(shí)，他們從三個(gè)方面狠抓了學(xué)習(xí)“小陣地”。一是設(shè)計(jì)小看板，將每一名職工對(duì)應(yīng)崗位所必須遵守的安全操作規(guī)程進(jìn)行梳理，并統(tǒng)一制作上墻，讓員工上崗前先學(xué)習(xí)一遍，做到時(shí)時(shí)提醒。二是建立小板報(bào)，每月26日，車(chē)間安排職工輪流出一期有關(guān)安全環(huán)保知識(shí)、事故案例、員工行為規(guī)范、公司及廠里各類(lèi)管理制度和考核辦法等內(nèi)容的板報(bào)，供大家學(xué)習(xí)宣傳。三是開(kāi)展小討論，利用班后會(huì)，由當(dāng)班車(chē)間主任或副主任組織當(dāng)班人員對(duì)安全檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患、管理中的安全缺失進(jìn)行討論，有針對(duì)性地制定整改措施，形成全員學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)、人人查安全環(huán)保隱患、個(gè)個(gè)參與問(wèn)題整改的齊抓共管局面，實(shí)現(xiàn)了2005年以來(lái)連續(xù)12年安全環(huán)保零事故。
二、揪住現(xiàn)場(chǎng)“小問(wèn)題”，強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)
磷酸車(chē)間作為硫酸鉀復(fù)合肥廠生產(chǎn)鏈條上的“第一島鏈”，要想不掉鏈子，最根本就是要提高員工素質(zhì)。鑒于此，自2013年開(kāi)始，他們揪住現(xiàn)場(chǎng)“小問(wèn)題”不放，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)。一是針對(duì)個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)磷酸工藝不熟悉的“小問(wèn)題”，開(kāi)展“黨員帶青年”“老員工帶新員工”等師徒結(jié)對(duì)式的培訓(xùn)；二是針對(duì)大部分員工只懂本崗位操作，對(duì)車(chē)間整體工藝流程了解不深的“小問(wèn)題”，邀請(qǐng)工藝副廠長(zhǎng)對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)的工藝培訓(xùn)；三是針對(duì)硫酸單耗偏高的“小問(wèn)題”，先后組織20余人次外出學(xué)習(xí)；四是針對(duì)個(gè)別職工要么只懂工藝而不懂設(shè)備、要么只懂設(shè)備而不懂工藝的“小問(wèn)題”，在全車(chē)間開(kāi)展了“四懂三會(huì)”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途，會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)判斷排除故障）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了車(chē)間全體職工的專(zhuān)業(yè)理論水平和崗位實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)出30多名技術(shù)尖子，為公司發(fā)展提供了有力的人才支撐，確保了設(shè)備完好率和產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%，各項(xiàng)工藝指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)前列。2016年9月，受公司委派，該車(chē)間有2名同志到子公司進(jìn)行為期3個(gè)月的技術(shù)支援，較好地解決了其生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，得到了子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與贊揚(yáng)。
三、細(xì)摳落實(shí)“小標(biāo)準(zhǔn)”，不斷促進(jìn)管理提升
2015年以來(lái)，磷酸二線(xiàn)把推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提檔升級(jí)作為推動(dòng)全面工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在細(xì)摳落實(shí)“小標(biāo)準(zhǔn)”上采取“三步走”。一是針對(duì)工作內(nèi)容，建立考核“小標(biāo)準(zhǔn)”。2015年1月，他們對(duì)照廠里出臺(tái)的《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等各項(xiàng)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化措施、分解責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并組織全員學(xué)習(xí)，形成人人知曉、人人簽字、人人遵守的“車(chē)間全民公約”。二是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確落實(shí)“小標(biāo)準(zhǔn)”。2015年3月，他們根據(jù)公司推進(jìn)6S轉(zhuǎn)化落地的要求，在組織車(chē)間不同崗位相關(guān)人員到其他車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”五大要素，重點(diǎn)抓了人員定職責(zé)、設(shè)備定標(biāo)識(shí)、材料定位置、方法定措施、環(huán)境定崗位等“五定”工作，明確了落實(shí)的“小標(biāo)準(zhǔn)”，并按此標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間主任帶領(lǐng)全體職工，利用一周時(shí)間對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位整治，使車(chē)間面貌煥然一新。三是針對(duì)反復(fù)難點(diǎn)，強(qiáng)化提升“小標(biāo)準(zhǔn)”。有些問(wèn)題集中整治容易，但要想始終保持卻不容易。對(duì)此，車(chē)間一方面提出“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)本班負(fù)責(zé)、對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)”的要求，一方面加大日常檢查問(wèn)責(zé)力度，使全體職工時(shí)刻不忘記自己的崗位要求、職責(zé)內(nèi)容、工作流程、完成時(shí)限、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的常態(tài)化，在公司和廠里的檢查中，排名始終名列前茅。
四、深挖工作“小亮點(diǎn)”，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍
一是挖掘小典型。2013年以來(lái)，他們堅(jiān)持每天每班圍繞“安全環(huán)保、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律”等要素分別評(píng)選出一名表現(xiàn)最好的員工并在其名字下刻上一面小紅旗，每周匯總后評(píng)選出4名崗位標(biāo)兵，每月26日再?gòu)闹性u(píng)選出一名“本月之星”進(jìn)行表彰。2015年5月開(kāi)始，車(chē)間為塑造員工良好的家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德，又開(kāi)展了“在家爭(zhēng)當(dāng)好成員、在社會(huì)爭(zhēng)當(dāng)好公民、在車(chē)間爭(zhēng)當(dāng)好員工”活動(dòng)，結(jié)合日常管理考核，每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)選表彰。通過(guò)不同形式的典型評(píng)選表彰活動(dòng)，形成了人人爭(zhēng)紅旗、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，營(yíng)造了健康向上的人文環(huán)境。二是開(kāi)展小交流。自2013年開(kāi)始，車(chē)間每周開(kāi)展一次由全體職工參加的交流會(huì)，以問(wèn)題為牽引，進(jìn)行體會(huì)式討論，各自提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)與建議，爾后進(jìn)行綜合整理，形成具體的整改措施。三是鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，實(shí)施小技改。磷酸二線(xiàn)全體員工從2011年開(kāi)始，通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)改造，解決了因真空降溫系統(tǒng)布局不科學(xué)而導(dǎo)致系統(tǒng)容易堵塞的問(wèn)題；將密封條更換為定制的三角帶，解決過(guò)濾機(jī)密封條易斷裂的問(wèn)題；通過(guò)新增一個(gè)磷酸槽耙式儲(chǔ)罐，減少磷酸含固量和磷酸溫度的問(wèn)題；通過(guò)利用廢棄的洗滌塔作礦漿儲(chǔ)罐，解決球磨機(jī)磨礦能力不足、礦漿含量和水價(jià)波動(dòng)大的問(wèn)題；自2005年以來(lái)，車(chē)間實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故；自2013至2016年，連續(xù)四年均在前一年基礎(chǔ)上節(jié)約成本500余萬(wàn)元，為全廠節(jié)能降耗、保障復(fù)合肥質(zhì)量和產(chǎn)量做出突出貢獻(xiàn)。
榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣也不是一天就能形成的，磷酸二線(xiàn)獲得榮譽(yù)的級(jí)別越來(lái)越高，比學(xué)趕超的氛圍就越來(lái)越濃厚，全體成員都不甘人后地卯足了勁開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)一個(gè)個(gè)小作為匯就了今天的大作為。
